x柴油机生产企业供应商评估考核程序(编辑修改稿)

x柴油机生产企业供应商评估考核程序(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 15 页 6 相关表单。 供应商资料表 供应商编号： 供应商名称 电话 传真 供应商地址 邮编 营业执照号码 注册资金 年营业额 法人代表 业务负责人 联络电话 付款帐号 付款联系人 厂房面积 员工人数 管理人员数量 技术人员数量 有何先进管理方法 有何先进技术和设备 材料来源 质量状况 主要设备 主要客 户 主要产品 定期修订 采购合同 配套管理小组 / 供应商供货情况定期考核 配套管理小组 / 供应商 考核表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 备注 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 15 页 供应商综合能力评估表 编号： 评 估 日 期 ： 年 月 日 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 综合能力指标 评分标准 得分 组织管理 供应商的管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构比较合理，各岗位职责明确。 10 供应商的管理团队一般，管理水平一般；组织结构不十分明确，职责不太清楚。 6 供应商的管理团队较差，管理水平较差；办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事 效率低下。 2 质量管理体系 有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。 10 有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格 6 无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。 2 技术能力 有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。 10 仅能开发较简单的产品，或者产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密。 6 无产品设计和开发能力，仅能 按照本公司提供的图样或样品进行制造 2 生产现场管理 有一套正规的现场管理办法，如自检、互检、巡检制度，有下一道工序是客户的观念。 10 现场管理有一些规定，但执行不严或实施不力，或产能偏差较大，或出现漏检等情况。 6 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 15 页 无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。 2 生产工艺 主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。 10 特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人。