x机械有限责任公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)

x机械有限责任公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 15 页 325．您如何看待公司的办事 效率。 高 低 1 2 326．如果您认为公司效率不高，其原因为（可多选） 1．（ ）部门职责不清 2．（ ）不了解基层情况 3．（ ）部门本位主义严重，命运共同体意识薄弱 4．（ ）权责不匹配 5．（ ）长期机关作风 6．（ ）部门人员过多，人浮于事 7．（ ）人员素质不高 三、企业文化问题 31．您认为公司目前是否已经形成一定的企业文 化。 有 正在形成 没有 不知道 1 2 3 4 32．您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用。 有很大作用 有一定作用 没有 说不清 1 2 3 4 33．您认为公司的人际关系： 很融洽 比较好 较差 很差 1 2 3 4 34．您认为公司对待员工是否公平。 很公平 比较公平 不公平 1 2 3 35．您希望公司有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的三个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）。 （ ）优胜劣汰 （ ） 团 队精神 （ ）报国 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）技术领先 （ ）服务社会 （ ）不断创新 （ ） 服务取胜 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 15 页 （ ）其它（请指出）： 36． 您认为公司领导班子的风格是怎样的。 非常民主 适中 集中 不知道 1 2 3 4 37．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么。 （多重选择） 1．（ ）年富力强 2．（ ）知识丰富 3．（ ）开拓创新 4．（ ）有凝聚力 5．（ ）较强的管理能力 6．（ ）工作效率高 7．（ ）尊重人才 8．（ ）攻关能力 9．（ ）廉洁 10．（ ）其他 38．您认为公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、客户利益、债权人利益、合作者利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一项） 1．（ ）员工利益 2．（ ）客户利益 3．（ ）债权人利益 4．（ ）合作者利益 5．（ ）其他 39．您对公司管理层的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增强 3．（ ）没什么变化 310．您认为公司应该继承其历史文化中的哪些内容。 （限选四项） 1．（ ）事业第一 2．（ ）艰苦奋斗 3．（ ）勇于攀登 4．（ ）大力协同 5．（ ）勤俭节约 6．（ ）拚搏 7．（ ）自强自立 8．（ ）其它 311．您如何看待 x 精神。 1．（ ）鼓舞人心 2．（ ）只是口号，喊喊而已 3．（ ）部分过时，不适合市场经济 4．（ ）说不清楚是什么含义 312．您认为在公司内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）。 1．（ ）倾向于正激励 2．（ ）倾向于负激励 3．（ ）两者都经常采用 313．您对竞争上岗表 示理解和支持吗。 1．（ ）绝对支持 2．（ ）支持，但要公平 3．（ ）无所谓 4．（ ）不支持 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 15 页 314．您如何评价公司员工对于以下意识的强弱程度。 强弱程度 弱 强 部门间协作意识 1 2 3 4 5 6 7 职能部门为业务部门的服务意识 1 2 3 4 5 6 7 现代企业管理意识 1 2 3 4 5 6 7 品牌意识 1 2 3 4 5 6 7 质量意识 1 2 3 4 5 6 7 创新意识 1 2 3 4 5 6 7 客户意识 1 2 3 4 5 6 7 节约成本意识 1 2 3 4 5 6 7 学习意识 1 2 3 4 5 6 7 危机意识 1 2 3 4 5 6 7 竞争意识 1 2 3 4 5 6 7 敬业精神 1 2 3 4 5 6 7 315．您认为公司此次改革 早该进行 此时正好 时机尚未成 熟 与我无关 1 2 3 4 317．您认为公司此次改革是 1．（ ）大刀阔斧，彻底整改 2．（ ）虚晃一枪，流于形式 3．（ ）小打小闹，微调而已。