白色家电品牌分析内容摘要：
白色家电品牌分析 Si 个目录”从六业趋势看美的及荣事达市场所“通过竞争传播分机找到美的及荣事达的品牌沟通机会。 美的及来 的传播位视届整荣有 达的品牌沟通策略1 达订洗产品线规划初步思。 美的及荣事达品牌形象整合管理思考 从产业趋势看美的及荣事达市场挑成与机会 和白色家电的发展趋势是科技美学化，东能健康人 美的为此已做好了产业链布局。 美的收购荣事达50. 2 收购华凌42. 4%股份, 形成了堵盖空调、订箱洗衣机、小家电 的定昌庆业和 .成为了继海尔之 企业 三 业务已有较好的互补性，已具备挑战第一阵营，与同一阵营展开贴身竞争的的产业竞争力。 美的:荣事达面临的挑战是 “与沫事达合资后，两个品牌如何通过清晰的品牌定位区隔策略，实现美的:荣事达在各自不同层次市场份额的抢夺1! 荆 我们的机会是.承接“美的”与“荣事达”各自过往的品牌资产，形成优势互补又相互区隔，以一个鲜明的在某二个领域“节能/智能/健康/家具化) 的白色家电的专业品牌形象，形成差异化竞争! 通过葛争传播分析找到美的及达事达的品牌沟通机会“洗衣机市场竞品分析。阅读剩余 0%
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