x建设股份公司品牌建设方案(编辑修改稿)

x建设股份公司品牌建设方案(编辑修改稿)内容摘要：

理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。 品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 品牌经理职责如下： 6. 制定并实施公司品牌建设计划 7. 全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） 8. 了解公司品牌内涵及构成 9. 寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 10. 协调公司各部门协调品牌建设工作 11. 管理并指导品牌管理员的工作 12. 拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 13. 收集任何有价值的信息，对品牌建 设的效果进行评估 品牌管理员的职责： 14. 配合品牌经理实施品牌建设计划 15. 了解分公司品牌内涵及构成 16. 寻找分公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持 17. 协调分公司各部门配合品牌建设的工作 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 18. 拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷 19. 记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行，并向品牌经理汇报 品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下： 品牌计划完成情况 开支情况 品牌管理的问题 信息收集情况 品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。 品牌经理 和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给 与奖评。 品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。 主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。 亚品牌是与主品牌相联系的，它可以增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。 保留亚品牌的主要目的是： 20. 是品牌战略的需要 21. 通过平衡现有品牌财产，保留部分创建品牌的资源 22。