x建设公司合同管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
及公司内部其他部门，应事先在内部进行协商，统一平衡。 第十五条 合同修订前，必须由市场部、工程部、财务部等职能部门及有关主管领导对合同的 以下内容进行评审会签： （一）合同主体 1．当事人是否具备法律规定的主体资格，是否超越规定的经营范围； 建设股份有限公司 合同管理制度 — 180 — 2．双方承办人员的代理权限； 3．对方当事人的资信情况、履约能力； （二）合同内容 1．合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定； 2．合同应具备的条款是否齐全、合理、严密； 3．双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等； 4．签约双方的用章是否为合同专用章。 （三）合同文字 1．合同用语是否规范； 2．文字表达是否确切无误。 （四）合同的经济效益 1．预计取得的经济 效益和可能承担的风险； 2．合同非正常履行时可能受到的经济损失。 第十六条 各部门在合同评审过程中，要认真填写《合同评审表》，明确表示意见，作为合同修改、取舍的依据。 第十七条 对于内容复杂、较难掌握或签约人认为有必要的合同，在修订过程中，需由公司法律顾问进行有效性审查，并提出相关法律意见。 第十八条 合同正式签订前，应按如下程序报有关领导审查批准： （一）公司法人代表签订的合同，价款 1000 万元以下的，报总经理办公会审批；价款 1000 万元以上的，须报公司董事会审批； （二）公司总部各法人委托人所签订 的合同，须报法定代表人审批； （三）各分公司自揽的工程项目，在授权范围内的，由分公司经 建设股份有限公司 合同管理制度 — 181 — 理办公会审批；超过授权范围的，须报公司总经理办公会或董事会审批，由公司法定代表人签订。 第十九条 根据法律规定。阅读剩余 0%
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