浙江省租赁有限公司经验-下(doc)-经营管理(编辑修改稿)

浙江省租赁有限公司经验-下(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

⑵ 在掌握了逾期租金的基本情 况后，有针对性地将逾期项目划分到部门，划分到人。 所有逾期租金的催讨指标也都落实到个人、部门和负责人。 将每个逾期项目都制定出解决方案；定期检查执行情况；对疑难的逾期项目采取了专题研究，及时调整的策略；将催收逾期租金指标的考核，按个人、部门、负责人施实了奖罚分明的奖惩制度。 对准备诉讼项目的标准进行了观念上的转变。 即从收不回租金的项目就起诉，改为通过诉讼有可能收回的项目才起诉。 因此，逾期项目盲目诉讼的情况基本得到了控制。 在重组项目中，公司严格把关，按三项原则办理：即一是要能够收回部分资金；二是要能够缩小项目规模； 三是要能够完善手续，减少风险。 去年的重组项目回笼率达到 100%， ⑶ 逾期租金的催收工作虽然直接关系到资产质量的提高。 但是，加强新项目的把关，对于保证资产质量则更加重要。 不然的话，在清理逾期租金的过程中，就会造成老的还没清完，新的又发生了的现象。 因此，提高资产质量的工作，必须按照 “预防为主 ”的方针，加强对项目的前期管理。 我公司对项目的评估工作严格遵照 “审贷分离 ”的原则，充分发挥集体评审的作用，提高办理项目的透明度，堵绝人情项目。 为此，我公司专门建立了项目评审中的 “第一责任人 ”制度，有效地堵绝了各种 “人情项 目 ”， “领导项目 ”的发生。 我公司还加强了工作的计划性，一改过去工作中所存在的盲目性，对于项目、投放、回笼、清欠等项工作，在每个月初都有了计划、检查和总结。 通过工作总结和预先计划，使业务工作有了目标。 每个业务人员都知道自己在实际工作中应该做什么，应该怎样做。 经过努力，到了下半年，各部门的月初计划与月底的实际发生情况，已经十分接近了。 以前那种 脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里 的现象，已经不复存在，我公司的工作效率得到了极大地提高。 去年我公司新做的项目共四亿，全部项目的回笼率也都达到了 100%。 ２、经营机制改革。 现在，各级政府、部门的机关都在大幅度精简机构和人员，其决心之大，力度之强，是前所未有的。 浙租公司作为一个经营企业，更应该以提高工作效率为标准，提高经济效益为目的，对我公司的经营管理体制进行坚决地机制改革。 要彻底实行用工合同制，对公司全体职工实行聘用制；要坚决压缩机构，精简人员，对各个岗位都要实行业务指标、费用开支考核；要改革分配、奖励制度，真正按照贡献大小，拉开收入差距。 要使干活的人感到越干越有劲，要使不干活的人感到再不干就无法混下去了。 ⑴ 对我公司的机构实行 “精兵简政 ”，以改变公 司的日益 “机关化 ”倾向。 以 “充实业务，精减后勤 ”的原则，对我公司原来的部门设置进行全面调整。 增强一线业务部门的人员，现在一线部门达到了六个。 公司对业务人员实行了竞争上岗，双向选择，指标考核、重奖重罚的政策。 公司对各部门经理实行了聘用，签订了责任书，再由部门经理与职工之间实行了双向选择。 二线部门由九个缩减到四个。 对后勤管理部门的人员，实行了稳定、压缩、一专多能的方针。 公司要求后勤管理部门不光要发挥监督、管理的作用，最根本还是要为公司的业务发展做好服务保障工作。 要在浙租公司内部形成一个全公司为业务部门着想；业务 部门为代理机构着想，代理机构为企业着想的风气。 另外，通过机构及人员的调整，对精减下来的人员，分别按排在公司所属子公司内，实行独立核算，自负盈亏。 ⑵ 要想打破大锅饭式的经营机制，落实经济责。