x公司人力资源部组织架构与职位说明(编辑修改稿)

x公司人力资源部组织架构与职位说明(编辑修改稿)内容摘要：

部门 工作职责： 建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页 构建公司人力资源信息库 （ 1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息 （ 2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理） （ 3）整理历次应聘者简历和相关信息 （ 4） 按专业和资格建立应聘信息资源库 人力资源信息维护与管理 （ 1）及时、连续地从本部门和其他部门搜集各种相关人事信息 （ 2）录入并及时更新人力资源信息库信息 （ 3）整理和分析库源信息 专项信息综合与分析 （ 1）按照公司战略发展计划和业务调整需要从信息库中提取相应信息加以综合 （ 2）按专业、职务、资格、职能等考核要求进行结构性分析和动态综合处理 （ 3）根据分析中提炼出来的问题和不足，提出合理建议 （ 4） 将信息综合处理结果和建议上报政策分析经理助理 提供工作信息支持 （ 1）适时根据本部门的实际 工作需要向各部门提供相关信息，给予信息资源支持 （ 2）根据工作需要向其它部门提供必要工作信息支持 主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究 （ 1）根据人力资源业务的发展与变化制定部门专项研究课题计划 （ 2）根据其它主管业务需要确认相应课题研究计划 （ 3）汇总专项课题研究计划，制定研究预算计划，并上报主管经理助理 （ 4）课题研究计划确认后，组织各分工人员开展专项研究 （ 5）邀请专家组成员定期评估和审核研究成果 工作规范： 公司内部信息管理守则、公司内部主页管理规范、公司电子信息沟通管理规范、人事信息工 作管理规范 绩效主管职位说明书 工作代码：（略） 职位名称：绩效主管 所属部门：人力资源部 级 别：（略） 薪资范围：（略） 职位说明： 按照职位、职务和职能标准，对公司职员（含部门经理以下）的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。 工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理 监督对象：绩效助理 合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管 工作职责： 构建公司内部绩效管理指标体系 （ 1） 按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。 （ 2） 按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等） （ 3） 按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核表，主管人员考核表，部门经理以上考核表 （ 4） 上报主管经理助理 考核和汇总日常绩效考核信息 （ 1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息 （ 2）定期从各部门经理或主管处获取职员工作成 绩和进度的量化考核信息 （ 3）定期从主管副总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息 （ 4）汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，并上报主管经理助理 汇总、核查各种专项工作绩效考核信息 （ 1）根据各项目运作进度，及时、连续地从各项目经理处获取项目内部职员的工作业绩评估信息 （ 2）进行专项调查，了解内部职员工作态度和情绪状况，记录调查信息 （ 3）汇总项目内的业绩考核结果，并就项目运作情况作简单分析 （ 4）将上述信息和分析报告上报主管经理助理 晋升考核评审 （ 1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认 被考核人员名单 （ 2）汇总其历年绩。