骏丰五谷养生王下半品牌梳理及推广策略10内容摘要：
骏丰五谷养生王下半品牌梳理及推广策略10 nEwcun 人 又丰频语五谷丰收打造中国家庭健康产业领导品牌 短期目标建立五谷养生产品价值认知，刺激现有消费群消费长期目标富骏丰的健康产业形象，积累 “健康生活我掌握”的品牌价值更要为每一个中国家庭倡导一种全新的健康生活模式! 产品优势产品技术专利优势五谷制糊技术领先独特的销售概念验丰品牌:16年的健康产品品牌资产积累，有利在现有骏丰客户群中得到有效推广教育42个城市的覆盖广的终端网络，6000人的人力推广队伍，是概念复合度高的产品的有效保障20万得老顾客的资源积累 市场障碍小家电的竞争激烈，品类多，概念多，如果走小家电定位路线将难以在市场上建立领导形象竞争障碍:九阳等潜在竞争品类已经占有豆浆的80吕市场，单纯走小家电路线将难以抢占市场消费者认知障碍:健康类产品概念泛滥，消费者表现不信任对五谷养生“糊”的概念未成熟，消费习惯像豆浆一样被普及化培养，传统饮食认为“糊”太麻烦，食糊的饮食习惯未被培养产品概念符合度高，对消费者认知与教育需要时间培养 品牌主张: 健康、快乐、生活品牌定位: 小家电推广策略: 主要聚焦在产品技术的概念竞争，促销以常规买赠为主渠道: 大商超为主，部分自建终端 分析; 品牌内涵缺乏与消费者有效连接，概念太宽泛，定位过窄，虽然容易在细分领域迅速占位，但对品牌日后延伸发展有很多局限性，同时，推广方式聚焦在技术的概念竞争，容易跌入技术竞争的概念战中，无法聚焦消费者真正利益-量-启示: 由于五谷养生王是归纳在骏丰频谱的品牌下的产品，决定五谷养生的品牌价值必须是在健康产业的大范畴下，同时由于产品概念复合度高，不利在细分领域里面进行定位打汪全的产品及品牌 有利于在跳出常规健康产品及小家电的竞争，别树一帜 行业机会:五谷加工机技术难以模仿，竞争相对较少未有形成五谷加工家电的细分市场竞争机会:品类新，五谷加工机的细分市场刚被开发，还没有强势品牌五谷食粮的产品概念新颖，未形成此类销消费者机会:售模式 五谷养生概念已经形成，但不成熟，缺乏正确消费引导适合家庭成员食用，目标对象较广泛打造五谷养生糊健康饮食习惯概念，利用自身产品、人力推广的优势，改变健康产品认知障碍，把握品类市场空白机会，实现短期目标，从而积累“健康生活我掌握”的品牌积累。阅读剩余 0%
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