x元纺织品进出口股份有限公司员工忠诚培养方案(编辑修改稿)内容摘要：
到自己在受尊重的氛围中工作，每个员工的观点都能够被新元包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能够感受ES 周全培训和教育 完善业绩考核体系 良好工作环境 提供发展机遇 健全生活福利 个人愿景与企业 愿景相协调 物质与精神双结合， 如每年一定金额的 康体费，只报销 不发放 良好的发展平台和晋升机制 东北财经大学工商管理研究中心 新元制度部分 没有忠诚的员工， 就没有忠诚的顾客 3 到自己观点的重要性。 第 13 条 新元要努力 推进“教练文化”， 在工作中推崇由资深员工辅导帮带新员工，使新员工在工作与生活上都可以与之沟通，得到帮助，从而得到更快的成长。 第 14条 新元应造就一种博大胸怀，如在员工主动要求离开公司前，人力资源部门要同其进行离职谈话，征询其对公司不满和建议，所在的业务部门可以为其举行温馨的欢送会，同时也热烈欢迎离开新元的员工再次回到新元大家庭中来。 第 15条 新元主张管理和发展“以人文本”，仁义无边，人性无价，包容性、人性化将成为今后管理规则和制度调整的主题，每一个尊重人性的感人故事都将在新元广为传播。 第 16 条 新元要发展一种“尊重女性、重用女性”的企业文化，可考虑成立“女性员工论坛”，并允许男性员工加入，帮助新元的女性员工发挥她们全部的潜力与聪明才智，并关注她们的生活，加强内部沟通。阅读剩余 0%
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