x体育用品公司供应部工作规范(编辑修改稿)

x体育用品公司供应部工作规范(编辑修改稿)内容摘要：

及时到达工厂保证生产 调整辅料库存帐目平衡 对公怀标识合理管理 不因辅料延误生产交期 标识保持合理库存 保证公司标识安全 辅料发放时间和工厂保管的管理 及时发现辅料质量问题 . 定期处理差异 . 要求驻厂人员协助定期盘点工厂库存对不合理差异追踪原因 ,调查处理 ,保证生产供应 SIZE 标加工计划 , 落实到加工者手中 (加单需及时通知 ), 将完成的 SIZE标及时送交工厂 4. 协助解决设备出现的问题 舌 标在生产前到在工厂备用 鞋舌标数量充足 ,质量达标 ,不延误生产 . 加单产品舌标的及时制做 余量的控制 工厂反映不足部份要及时补足 北京 x体育用品有限公司 人力资源管理咨询 8 拨计划 ,交材料采购部门 . 1. 根据生产计划核算材料 ,制定调料计划 . 2. 计划传到工厂 ,根据工厂库存料情况调整计划 3. 将调整过的计划交材料采购部门 4. 协助驻厂员追踪调料补料 在材料采购部门规定的时间内完成工作 计划外加单材料的处理 计划和三个月资金滚动计划 ,按时付款及与工厂对账 . 1. 制定每月向工厂付款的资金计划 动资金计划 款 . 在公司规定时间内完成资金计划 计划编制准确清楚合理 , 追踪帐目变化及时调整实际付款数 ,保证生产业务顺利进行 计划外付款的处理需经公司生产总监的批准 . 成率提供生产计划完成情况的报告 每月底根据实际到货统计到货率 ,核算各工厂到货情况 . 在每月规定时间内完成 统计结果精确可靠 向考核部门汇报并取得一致 向考核部门说明原因 . 北京 x体育用品有限公司 人力资源管理咨询 9 络处理 1. 接到加单联络工厂落实有无工期联络材料采购部门落实供应 2. 落实加 单包装 制做的特别要求 ,通知技术和生产部进行产前准备 . 3. 将以上情况通知经理请经理确定是否接单并落实交期 4. 制定原辅料调拨计划 5. 通知加单部门接受 (或拒绝 )定单 ,并取得签字文件 . 6. 催采购申请 ,下达定单 ,入仓时通知加单部门接收 . 负责的部门内相关工作和领导交办的其它任务 . 完成考勤 文件处理 文具管理等日常工作和领导交办的其它工作 . 北京 x体育用品有限公司 人力资源管理咨询 10 岗位名称：材料供应跟单员 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准。