陆风品牌规划项目说明

陆风品牌规划项目说明内容摘要：

陆风品牌规划项目说明 25, 2002江铃陆风汽车品牌 与识别规划项目说明会议议程 项目目标确认 项目规划之思想基础 说明 项目作业流程 项目小组的职责分工 项目进度 配合事项项目目标 协助江铃陆风完成企业定位和识别 视觉形象特质 标识 识别基本系统 应用系统 协助江铃陆风完成两款车的定位和命名 协助江铃陆风完成专卖店的设计项目规划之思想基础品牌是什么 ?思想行为 = 品牌 = 声誉以 品牌为核心思考企 业传播企 业战略企 业行为政 策组 织运作产 品 / 服务视 觉识别专 长技能人 员招募 企 业识别架构品 牌愿 景价 值承 诺声 誉消 费者员 工股 东 /投资者财 务識別管理系統是 品牌的基礎平台 企業或產品品牌形象溝通的工具 品牌形象管理的工具定位名稱 )象 思考識別基本元素品牌識別命名 類別名系列性計劃色彩計劃標準字主視覺 圖案品牌識別 品牌形象品牌定位環境公司名稱標誌廣告公關事務用品公眾 消費者 員工 /經銷商 /股東認知了解好感信賴具有競爭力的品牌形象品牌定位強化企業形象資訊品質控制識別 的內涵符號化 系統標準化企業定位作 业 流程準備階段 確認目標與作業內容項目 確認 牌發現 我們是誰 我們的獨特點是什麼 我們被如何認知 我們為什麼被如此認知 我們還可以如何被認知 我們可以提供的客戶價值為何牌探索本階段將透過資料蒐集、訪談進行檢視 產業與市場資訊 目前形象之機會、瓶頸等議題 品牌形象形成及傳播的管道 經營管理上的主要發現 未來的遠景 核心價值觀 文化特質 形象問題與期望 相關公眾團體的觀點 (含員工政府、結盟公司、銷售渠道、媒介等 )資料收集或調查方式相關資料與次級資料提供報告、現有的企業簡介、或重要之剪報資料，目前市場及管理現況之產業研究資料。 高階訪談進行高階主管的深度訪談，針對經營理念、經營策 略、內外部傳播概念與未來的形象期望來進行討論與確認。 我们要做的访谈高阶访谈孙伟董事长高阶访谈赵卫东总经理江铃陆风向 体内容如：江铃陆风的品牌，广告及传媒，市场调研，营销策划等第二階段 品牌承諾與品牌架構 品牌承諾關乎於企業形象發展，識別系統形成與企業廣告語 品牌架構協助溝通公司與各品牌之關係。 品牌承諾 我們的願景是什麼 我們給客戶的承諾為何 我們是否可以擁有此一承諾 此一承諾是否可以清楚有區隔的感動客戶 此一承諾是否可以有意義的成為員工的原動力遠景 (望達到的市場地位以及發展的規模。 使命 (織存在的價值、對社會及大環境的貢獻應扮演的角色。 經營策略 (化競爭力之具體做法及組織資源運用計劃能力所在 (長和營業範圍（長期目標）。 品牌價值 (位描述 ( 包含：定 位光譜 : 從功能導向到使命導向無形要素有形要素你的稟賦 你做什麼 你如何做 你是誰 你為何而做屬性類別 產品與服務 技術與方法 個性與價值觀 使命與任務of s of of s do Do do a by to in 牌定位与品牌承诺be is a 承诺“ 随 时随地让你精神为之一振”an s of 播主题 :發展 旗下品牌 、產品與服務架構，並確立品牌識別架構，及檢視命名。 P&G - 多品牌 ( 瞭解消費者到達 活動 能力 態度 目的企業品牌事業領域品牌產品 /服務品牌通路 種類 積效 生活方 式 利益管制單位投資者員工供應商 /合作夥伴消費者 背書式品牌(- 滋養全世界到達 活動 能力 態度 目的企業品牌事業領域品牌產品 /服務品牌通路 種類 積效 生活方 式 利益管制單位投資者員工供應商 /合作夥伴消費者 單 一品牌 ( 終 極的駕駛機械到達 活動 能力 態度 目的企業品牌事業領域品牌產品 /服務品牌通路 種類 積效 生活方 式 利益管制單位投資者員工供應商 /合作夥伴消費者牌表現 品牌表現係品牌承諾的視覺化。 於此階段將依循品牌承諾之形象定位，進行視覺化之發展與設計。 品牌表現 我們的個性為何 如何表達 在外表、語言與行為必須如何做 如何仍能保持應用彈性 基本系統設計發展 評估現有識別系統 微調或重新設計主要標誌，整理後提報候選設計方案 挑選最具代表性之應用項目，以電腦彩圖發展模擬示範，以得知每一標誌在應用時之狀況 標誌備選方案需經過法律審查，以確保未來的適用性基本系統內容 標誌精緻化修正或創新 標準字設計 色彩系統規劃 指定打字體 標誌與標準字組合定位名稱 )別名系列性計劃色彩計劃標準字主視覺 圖案爾頓之視覺語言 N Y N Y 標誌 標準字 色彩系統規劃 指定字體 视觉语言 組合 禁例應用系統發展企業傳播媒介之整合規劃設計，如 行政事務用品系統 (企业与代理商 ) 招牌指標 平面 系統 廣告宣傳 平面 系統 服飾配件類名片与事务用品名片系统事务用品系统环境与标识系统应用系统发展 汽车专卖店形象规划与标准化作业流程 访谈说明 视觉审查 分级规划 设计说明确认 卖点概念形成 模组设计卖点概念例举連鎖店標準化系統 管理機能標準化條件：營業展示所面積：約 50坪內容： 新車展示區 形象接待區 客戶諮詢服務區 零件展示區 直式招牌 橫式招牌 立面招牌 路標指示牌 戶外旗幟連鎖店標準化系統 美觀個性標準化內容 直式招牌 橫式招牌 立面招牌 路標指示牌 戶外旗幟連鎖店標準化系統 工程建材標準化內容 天花板 地板 牆面 燈光 辦公傢俱識別運用與管理手冊編製儘可能將企業內外部使用的視覺設計標準化、書面化，長期而言有助維持企業一致性的形象，同時在大量製作的前提下，企業不但可以確保品質、強化管理效能，更有助於降低製作成本。 手冊內容基本上可分為四大部分 :即品牌定位與承諾、基本系統、應用系統、附件系統；應nt。