美的荣事达品牌分析思考内容摘要：
美的荣事达品牌分析思考 Si 个目录。 从产业趋势看美的及荣事达市场挑战与机会。 通过竞争传播分析找到美的及荣事达的品牌沟通机会.美的及荣。 美的及菜:。 美的及荣 达的传播检视调整荣事达的品牌沟通策略达冰洗产品线规划初步思考达品牌形象整合管理思考 从产业趋势看美的及荣事达市场挑战与机会 和白色家电的发展趋势是科技美学化，东能健康人 美的为此已做好了产业链布局。 美的收购荣事达50. 5%的股权, 收购华凌42. 4%及份, 形成了覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家的完整产业链, 成为了继海尔之后的又一家大型白色家电企业集团 业务已有较好的互补性，已具备挑战第一阵营，与同一阵营展开贴身竞争的的产业竞争力。 美的:荣事达面临的挑战是 “与沫事达合资后，两个品牌如何通过清晰的品牌定位区隔策略，实现美的:荣事达在各自不同层次市场份额的抢夺1! 荆 我们的机会是:承接“美的”与“药 达” 各自 牌资产，形成优势互补又相互区隔，以一个鲜明的在某一个领域节能/智能/健康/美有有 学化) 的白色家电的专业品牌形象，形成差异化竞争! 通过葛争传播分析找到美的及达事达的品牌沟通机会“洗衣机市场竞品分析。阅读剩余 0%
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