xx创想通信技术公司部门职责文件(编辑修改稿)内容摘要:
满足因业务发展及信息化进程而产生的对这些系统的升级、改造或新建需求 主要职责 : 1. 负责公司电信运营系统,为公司业务提供有力的技术保障; 2. 负责公司内部 IT 建设与运营; 3. 负责公司管理信息系统的开发、修改 和维护; 4. 及时处理计费数据,为相关工作提供支持; 5. 为其他部门提供技术性支持工作。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 10 页 人事行政部部门职责 部门职能: 在公司发展战略的指导下,通过科学的进人、用人、留人机制,及时推动组织变革,全面提升人力资源系统,为员工发展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保障,并完成公司的行政管理工作,提供有效的资源保障。 主要职责 : 1. 人力资源工作 (1) 根据公司的发展战略,编写人力资源规划报告并提交人力资源总监审阅; (2) 负责拟订公司人力资源管理制度报人力资源总监批准后予以实施; (3) 定期编制公司员工情况汇总表, 并对 岗位 设置和人员编制的调整提出建议; (4) 参与公司重大人事任免事项; (5) 负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作; (6) 负责组织公司员工的招聘、培训、配置、晋升和解聘工作; (7) 负责公司员工招聘、录用和解聘的最终审核工作; (8) 负责拟订公司员工薪酬与考核方案,获批准后组织实施; (9) 负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理; (10) 负责公司与社会保障局、统计局等相关部门的业务往来; (11) 负责其它的人力资源例行工作; 2. 行政管理工作 (1) 负责公司各项行政管理和内部后勤服务工作; (2) 负责公司重大合同起草、修订等法务工作; (3) 上级交办的其它工作。 中国最大的管理资源。xx创想通信技术公司部门职责文件(编辑修改稿)
相关推荐
一者,劳动合同期满后应当终止劳动合同。 无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工时间达七天(含)以上,十五天以下;或者一年内累计旷工时间达十五天(含)以 上,三十天以下者; 受行政留厂察看二年者; 严重失职,被评定为直接责任的质量事故、安全事故、设备事故,一次性直接经济损失 50万元以上者; 偷盗公私财物,价值 200 元(含)以上者; 参与赌博、卖淫、嫖娼受到厂部行政记大过处分以上者;
的时间间隔主持管理评审,执行《管理评审控制程序》。 总经理应确保公司品质管理体系运作所获得必要的资源。 以顾客为中心 公司的成功取决于理解并满足 顾客及其相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 58 页 求和希望。 总经理应以实现顾客满意为目标,为此应做到: 确定顾客的需求和期望 通过市场调研、预测
50%;30~50 平米的占 30%;50 平米以上占 20%。 50 元左右/m2月 不出售 空置率很低 区政府、 新建一路一带 除电脑、通讯市场外,主要以餐饮、生活用品为主,此区域无大型商场与超市。 10~40 平米的占总数的 80%。 30~50元/m2月 不出售 空置率很低 综合分析 博山区城区面积较小,商业物业比较集中,主要就是在上述三个范围。 而且多以租赁沿街房经营为主
情况详细填写在请假单工作交接一栏。 职务代理人确认工作交接完毕,方可签字,并对其代理职务在此期间负相应责任。 员工请病事假以半天计, 3 天以内由部门经理批准, 3 天(含)以上者,由上级主管领导批准。 员工无故缺勤视为旷工,旷工每天扣日薪 200%;两天(含)以上,公司有权将其辞退,并不支付任何补偿金。 七、 关于 法定休假日及病事假 公休日 : 每周周六、周日休息 2 天 每年法定节假日
全年规划体系框架 企业文化 职业技能 管理技能 专业技能 备注 经营战略 管理技能知识提升 基础管理 管理层 高层 Y Y Y Y 中层 Y Y Y Y Y Y 主管 Y Y Y Y 新 任 经理 /主管 Y Y Y Y 员工 一 般 员工 Y Y Y 试 用 员工 Y Y Y 临 时 员工 Y Y Y 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 七、 全年培训具体内容规划 类别 内容
公司各部门可根据工作的实际需要,由部门经理在每年度的《培训需求调查表》中填写对部门交叉培训的需求申请。 部门经理也可以根据情况随时向人事行政部提出部门交叉培训申请。 ( 2) 人事行政部根据各部门提出的培训申请,并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合,结合公司经营的工作重点,制定适当的部门交叉培训计划。 ( 3) 根据培训计划,人事行政 部负责协调相关业务部门,整合公司内部培训资源