xx创想通信技术公司年度培训规划(编辑修改稿)内容摘要：
全年规划体系框架 企业文化 职业技能 管理技能 专业技能 备注 经营战略 管理技能知识提升 基础管理 管理层 高层 Y Y Y Y 中层 Y Y Y Y Y Y 主管 Y Y Y Y 新 任 经理 /主管 Y Y Y Y 员工 一 般 员工 Y Y Y 试 用 员工 Y Y Y 临 时 员工 Y Y Y 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 七、 全年培训具体内容规划 类别 内容 参加人员 培训方式 时间 预算 企业文化 企业文化制定与导入 HR，市场 外派 7 月 3000/人 *2 人 企业文化轮训 全体 内训 8— 10 月 20xx 团队整合 团队拓展 I 管理层 外派 5 月 23000 团队拓展 II 全体 7 月 50000 经营战略 Decision making（沙盘实战模拟） 高层 外派 7— 9 月 5000/人 *3 人 企业战略与决策 高层 外派 7— 8 月 3000/人 *3 人 管理高尔夫实战情景模拟 高层 外派 7— 10 月 5000/人 *3 人 管理技能 管理技能提升 中层 内训 8— 9 月 15000/天 管理基础（角色 /基本技能） 中层 /主管 内训 7— 8 月 30000/2 天 管理工具的。阅读剩余 0%
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