xx创想通信技术公司培训管理办法(编辑修改稿)

xx创想通信技术公司培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在每年度的《培训需求调查表》中填写对部门交叉培训的需求申请。 部门经理也可以根据情况随时向人事行政部提出部门交叉培训申请。 （ 2） 人事行政部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。 （ 3） 根据培训计划，人事行政 部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训资源，组织落实交叉培训计划。 通用类培训 第二十六条 通用类培训是指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设等。 第二十七条 通用类培训是由人事行政部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 14 页 （ 1） 员工可根据个人工作需要，在年度《培训需求调查表》中填写相应的需求申请，个人提出的培训需求必须与其工作的内容相关联。 （ 2） 人事行政部在充分考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划 ，实现通用类培训在全员范围内逐级、逐步实施。 （ 3） 根据培训计划，人事行政部负责选择内外资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。 专业类培训 第二十八条 专业类培训是指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括基本销售技巧、管理技能提升、服务技巧、市场营销知识与方法等等。 第二十九条 专业类培训是由人事行政部负责计划制定、实施和评估工作。 （ 1） 部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类培训的需求申请。 （ 2） 当经营环境、工作内容发生变化等情况时，需要临时培训时，各部门也可以向人事行政部提交报 告申请临时培训。 （ 3） 人事行政部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。 （ 4） 根据培训计划，人事行政部负责选择公司内外资源，组织落实专业类培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。 晋职培训 经理人培训 第三十条 针对有在管理序列中发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。 其核心思想是有针对性地提高北京 xxxx通信技术有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。 第三十一条 培训课程分为两类： 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 14 页 （ 1） EMBA课程培训 称职的部门经理经申请批准后，由公司保送参加国内高校的 EMBA培训项目。 保送前公司与员工签订《培训协议》，约定员工培训后的最少服务年限。 EMBA培训为在职培训项目。 （ 2） 短期经理人培训课程 对于表现突出的骨干人员，为开拓其思维，进一步提高管理水平和业务能力，公司向该部分员工提供短期经理人培训课程，包括各种外部教育机构、培训中心提供的短期培训课程、交流会。 本类课程可以涉及以下几部分内容：商务英语，心理训练，战略管理，财务管理，人力资源管理，营销管理，组织行为学等。 原则上员工参加该项培训一年脱产不超过 30天。 技术专家培训 第三十二条 专业培训计划主要面向选择技术和产品序列的员工，目的是为公司培养一批专家级的技术骨干以提高北京 xxxx通信技术有限公司的研发技术。 第三十三条 专业培养计划包含两大类： （ 1） 自我开发培训计划 对于符合培训要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。 培训计划的制订如下： 步骤一：确定目标，打算研究什么。 更新何种知识。 步骤二：了解公司培训标准 步骤三：选。