xx创想通信技术公司员工甄选及任用管理制度(编辑修改稿)

xx创想通信技术公司员工甄选及任用管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

人力资源，对于筛选下来的人员，人力资源将资料存档。 B、 人力资源负责统一安排时间对通过初试或第一轮复试的人员进行下一轮面试。 C、 各个部门的面试主持人须在面试前认真阅读上一轮面试的意见，以便综合考查面试者。 人力资源将合格人选的资料汇集整理，同时填写 《人员录用汇总表》 交予综合经理及公司总经理审批，人力资源备案。 人力资源将审批结果通知各部门，并通知合格人员岗前培训时间。 五、报到 新录 用人员报到时须递交下列材料： （ 1） 个人简历； （ 2） 本人身份证 原件及复印件 ； （ 3） 学历证书原件及复印件； （ 4） 职称证书原件及复印件； （ 5） 原公司离职证明； 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 （ 6） 一寸 照片 2 张。 员工报到时提供的材料必须真实。 六、岗前培训 员工报到后须先参加公司组织的岗前培训； 岗前培训结束后，公司将组织考核； 岗前培训通常包括书面与实际操作两部分； 人选须在岗前培训考核通过后，方可正式被录用。 七、人员录用 （ 1） 被录用员工与公司签订 《劳动合同》 ；新员工填写 《员工登记表》。 （ 2） 人力资源审核上述所有资料，确认无误后存档，然后为 新录用人员开具 《录用通知书》。 （ 3） 综合部、财务部以 《薪资调整通知单》 为凭据为新员工计发试用期工资。 （ 4） 综合部负责为新员工安排办公桌、椅、工具、名片及发放各种备品（办公用品、胸卡、劳保用品等），为新员工设立公司统一对外的个人 EMAIL 地址。 （ 5） 部门经理为员工安排具体的工作内容。 （ 6） 在新员工报到工作结束，人力资源应向总经理提交招聘情况总结报告。 第五条 试用 试用期人员须参加公司举办的新员工培训并通过培训考核后方具备上岗资格。 试用期人员在试用期的管理由用人部门负责。 新员工试用期至少三个月以上，但最长 不超过六个月，若有特殊情形，则须向人力资源特别申请。 试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。 在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。 第六条。