xx创想通信技术公司员工职业发展手册(编辑修改稿)

xx创想通信技术公司员工职业发展手册(编辑修改稿)内容摘要：

术有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理职级的晋升。 公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。 公司员工在管理职级晋升所需的主要条件如下：  具备良好的职业道德、责任感和奉献精神，并有很强的成功欲望；  有很强的学习能力与解决问题的能力；  有良好的团队合作精神，并对他人有影响力；  个人工作能力优秀，在工作中取得优异成绩； 纵向 发展 横向发展 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 24 页  主持、参与过有关 改进公司制度、工作流程或解决公司现存某方面问题的六西格玛项目，表现出色。 横向发展 传统的晋升道路即行政管理职级的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在北京 xxxx 通信技术有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。 横向发展路径分为两种方式：同岗位职级调整、岗位调整。 同岗位职级调整 根据员工的绩效考核结果和业绩，员工的岗位职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整，具体调整办法如下： （ 1） 根据年度考核确定员工岗位职级的调整：  年度考核分数是年度四次季度绩效考核的平均值，按 分布比例将年度考核分数分为 A、B、 C、 D四个等级；  年度考核达到 A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整岗位工资等级；  年度考核达到 B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级；  连续二年年度考核等级为 C级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级；  年度考核等级为 D级的员工建议培训和换岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整岗位工资等级； 注：有关考核的详细情况，请参阅《北京 xxxx通信技术有限公司绩效考核手册》 （ 2） 事业部经理、销售主管和销 售代表的职级除前述根据年度考核调整外，还可在每季度末根据上季度每月的业绩考核结果和上季度绩效考核结果进行调整： 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 24 页  销售代表：在季度内业绩考核连续 3个月完成业绩要求，且业绩总量比申请任务总额高出 10%以上，同时季度绩效考核结果不低于 C者，员工可以申请在本人所在职业发展序列中晋升三级，并相应调整岗位工资等级和任务额，经公司审批通过后执行；  销售代表：如季度内销售任务完成率平均低于 1，无论季度绩效考核 等级如何，职级 和岗位工资下降三级，并 相应调整任务额；  如事业部部门或销售组在季度内销售任务完成率平均低于 1， 则部门经理或销售主管 无论季度绩效考核 等级如何，职级和岗位工资下降一级。 （ 3） 员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书或者员工在工作中有突出贡献的，可以酌情予以升级的鼓励。 （ 4） 公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，职级一般不做变动。 岗位调整 绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。 岗位调整包括轮岗、换岗。 岗位的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。 轮岗、换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，北京 xxxx通信技术有限公司鼓励员工针对自己特长 提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。 在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。 各序列员工可以轮换的岗位如下： （ 1） 管理序列的员工基本在本序列发展，岗位轮换一般在本序列进行； （ 2） 营销系列的员工除了在营销序列发展以外可以选择专业支持系列发展； （ 3） 专业支持系列的员工除了在专业支持系列发展以外可以选择营销系列发展； （ 4） 后勤支持系列的员工中  财务类：主要在财务部内部岗位之间可以轮换岗；  人事行政类：主要在人事行政部内选择岗位轮换； 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 24 页  公司鼓励后勤支 持系列的员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，在条件具备的情况下到营销、专业支持类的部门轮岗甚至换岗，部门经理将负责具体的协调工作。 公司采取内部招聘和个人申请的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布。 同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以在任何时候向人事行政部提出申请，申请时需要填写《员工换岗申请表》（见附件）。 公司在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，尽可能向员工提供步入新工作岗位的机会。 内部员工应聘成功或员工换岗申请得到批准后，到新岗位的 内部试用期为一个月至三个月，根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和职级并填写《员工转正定级表》（见附件）；未转正者，则由人事行政部提出处理意见。 公司会结合个人发展的需要 ,每年安排部分员工跨部门轮岗 ,员工也可以申请轮岗 ,申请时需要填写《员工轮岗申请表》（见附件）。 轮岗可以使员工充分了解其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。 每年轮岗员工的比例可以在 510%之间，轮岗时间根据实际情况安排，一般在三个月左右。 发展与培训计划的制 订 在北京 xxxx 通信技术有限公司，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。 个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。 个人发展计划 北京 xxxx 通信技术有限公司给予每位员工一个发展空间，并积极推动。 但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。 员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤： 步骤一：了解北京 xxxx 通信技术有限公司的业务目标； 步骤二：参考部门的策略和发展计划； 步骤三：依据岗位需求拟订工作中的主要目标并与 直接上级形成共识； 步骤四：在拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准与实施计划； 步骤五：定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划； 步骤六：基于工作表现的考核结果与直接上级共同商定发展和培训计划。