xx公司项目管理实施办法(编辑修改稿)内容摘要：
换项目经理。 项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并 进行重新的任命。 五、 项目小组 项目组成员由项目经理挑选， 也可由部门经理推选。 项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。 项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，本办法中提供项目组成员 必需 的基本构成表（见附表 1）， 其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。 一旦项目小组确定，项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。 项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，但项目 人员 的变更 方案 必须报项目管理 办公室备案。 项目经理可根据需要 提出对项目成员的培训 需求 ，经项目管理 办公室 同意后 由经营管理部组织培训工作。 六、 项目管理的内容 项目立项的 原则 ：各需求部门在申请 项目 立项 时 应参照下面的 原则 ： 1. 新产品开发项目： a) 项目必须与公司的 经营战略 相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物； b) 项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。 （一般最长时间为 2 年）； c) 新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品； 2. 重大管理项目： a) 重大管理项目的提出必须 解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革。 3. 重大技术攻关项目： a) 项目必须是同公司产品 紧密 相关的 重大 新技术、新方法。 b) 项目必须 解决 公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题 4. 工程建设项目： a) 公司重大基本建设或技术改造项目。 项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和 简要 总体分析报告提交项目管理办公室预审， 项目办公室将根据项目立项原则对项目 进行预审。 项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目， 书面通知立项部门并 指导 立项 部门进行项目正式立项的准备。 对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将 书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。 项目的立项准备：申报项目的部 门准备 项目 建议书和项目可行性分析报告，提交项目管理委员会进行评审。 4。阅读剩余 0%
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