佩克品牌策划实战工具-49p

佩克品牌策划实战工具-49p内容摘要：

佩克品牌策划实战工具-49p 脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业 佩克国际首席策划丁华，佩克国际企划首席策划， 38周岁，中国著名食品营销策划专家。 12年食品行业营销实战经验，先后担任过多家国际、国内顶级广告、策划公司的总监及以上职务，成功服务过三十多个国内外知名食品品牌。 因能及时、出色的帮助食品企业解决各种营销难题，实现品牌和产品销量的快速提升，而在业界赢得了“小宋江”的美誉 解决食品企业营销难题的及时雨。 第 1 页第 2 页内容提要佩克品牌架构体系设想佩克市场架构体系设想部分 4 页对于佩克的多数客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是不可或缺的重要环节。 它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。 市场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步建立北京佩克的 “ 品牌与市场规划理论体系 ” ，以便在今后的比稿和客户服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。 我们知道奥美广告公司有 360度品牌管家理论，但它侧重于传播概念的提炼和创意，在品牌与市场的完整策略体系上并不见长。 东京电通也有 “ 即蜂巢品牌沟通模式。 这个体系适合品牌构筑的前期过程，而对于客户在中国市场建立全方位，具有实战价值的品牌与市场策略还显得有些单薄。 其它 4智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。 它们都有自身的优点和局限性。 北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与市场策略理论体系，使客户、创意等相关部门在为客户服务过程中的标准更加统一和规范，逐步建立北京佩克自己的特色和优势。 部分 4 页奥美 360度品牌管家架构佩克蜂巢品牌沟通模式旭通品牌体验结构智威汤逊广告运作流程奥美的品牌理论第 5 页奥美的品牌理论体系大致经历了三个阶段主要观点每一则广告都是建立品牌形象长期投资的一部分第一个阶段（ 20世纪 50年代）奥美广告的创始人大卫 ·奥格威提出了“ 品牌形象 ” 理论主要观点我们的工作不是为了产品，甚至不是为了客户，而是为了品牌第二个阶段（ 20世纪 90年代初）奥美提出了“ 品牌管家 ”理论主要观点在与消费者的每一个接触点中去建立和提升品牌第三个阶段（ 20世纪 90年代末）奥美在品牌管家的基础上又提出了“ 360度品牌管家 ”理论奥美 360度品牌传播架构在品牌与消费者的每一个接触点上实施传播管理核心思想第 6 页形象产品 视觉消费者商誉渠道产品形态包装订购经销商广告促销展示台工作服货车特殊鼓励试用样品电视户外互联网报纸 杂志 广播公关公益活动电视片相关奖项赞助校园品牌 页场环境与竞争目标消费者描述功能利益情感利益 品牌形象品牌承诺第 8 页品牌个性描述智威汤逊广告运作流程第 9 页we 们为什么在这里。 we 我们要到哪里去。 we 我们正在去那里吗。 do we 我们如何到那里。 们在哪里。 旭通品牌体验结构第 10 页 品牌现状分析 品牌体验设计 品牌接点 (体验 媒介 )检讨 品牌体验测定 品牌承诺的明确化佩克品牌策划实战工具第 11 页品牌策划实战工具第 12 页品牌 管理品牌 整合品牌架构品牌识别品牌 战略品牌 策略品牌 传播品牌策划实战工具第 13 页品牌架构品牌识别品牌 战略品牌 策略品牌 传播品牌 管理品牌 整合给客户做品牌规划当然不会是品牌定位和品牌传播这两个主题。 它是一项系统的品牌工程，涉及品牌建立、提升、发展的方方面面。 需要建立的是一个结构严谨的、完整的品牌规划体系，来指导企业市场营销的各个环节。 品牌策划实战工具第 14 页品牌架构品牌识别品牌 战略品牌 策略品牌 传播品牌 管理品牌 整合品牌识别主要包括品牌检验和品牌目标两方面的内容。 通过品牌检验来确立品牌目标。 品牌目标确立后，需要首先从战略的层面为客户制定品牌规划。 品牌策略是为品牌战略服务的，即在品牌实施过程中如何细化、实现品牌战略。 在品牌战略与品牌策略的基础上进行品牌传播。 明确品牌与目标消费者的沟通方式。 清晰界定公司品牌与产品品牌以及产品品牌之间的作用、关系和职能。 制订规范的品牌手册，统一品牌实施的标准和流程，并对品牌实施的效果进行检验和评估。 第 15 页一、 品牌 识别市场机会 品牌目标品牌状况 竞争态势消费需求 本品 位臵 品牌 问题第 16 页品牌 识别市场机会 品牌目标品牌状况 竞争态势消费需求 本品 位臵 品牌 问题消费者对品牌的需求，即品牌在消费者购买决策过程中的作用。 主要竞品的品牌渗透率排名；竞品的品牌知名度、美誉度、忠诚度的现状等。 主要竞品的定位、品牌策略及发展趋势。 第 17 页品牌 识别市场机会 品牌目标品牌状况 竞争态势消费需求 本品 位臵 品牌 问题本品在同类产品中的品牌排名；消费者对本品牌的综合评价。 本品在诸如形象、视觉、定位、策略等方面存在的问题。 建立在品牌检验和品牌机会的基础之上，为本品制订近期、中期和中远期品牌发展目标。 通过对竞品的状况、竞争态势、消费需求及本品现状与问题全方位的检验，发现本品牌未来的市场机会在哪里。 第 18 页二、 品牌战略品牌 个性品牌利益点品牌核心价值 品牌 定位品牌框架品牌标识品牌 名称品牌战略第 19 页品牌战略品牌 个性品牌利益点品牌核心价值 品牌 定位品牌框架品牌标识品牌 名称品牌战略企业品牌的名称企业的标识组合，如图案搭配、中英文标准字、标准色等。 企业品牌与产品类别、品牌的平面架构。 本品牌区别于所有竞品的市场位臵，即需要在消费者心中留下的位臵。 当消费者这种需求产生时，首先会想到本品牌。 第 20 页品牌战略品牌 个性品牌利益点品牌核心价值 品牌 定位品牌框架品牌标识品牌 名称品牌战略品牌能带给消费者的利益与消费者实际需求之间的连结点。 品牌所赋予消费者感性利益与理性利益的总和。 品牌的性格。 本品牌特有的，区别于竞品的个性特征。 第 21 页三、 品牌策略品牌结构品牌 建立品牌 提升品牌 差异化副品牌品牌延伸品牌 远景品牌 壁垒第 22 页品牌策略品牌结构品牌 建立品牌 提升品牌 差异化副品牌品牌延伸品牌 远景品牌 壁垒客户建立品牌的方式。 我们经常看到的品牌建立方式主要有两种：一种是以企业品牌带动产品品牌，再以产品品牌支撑企业品牌；另一种是以产品品牌提升企业品牌，再以企业品牌带动其它产品品牌的发展模式。 根据客户的实际情况，明确是适合单一品牌结构，还是多品牌结构。 各产品品牌区别于主要竞品的特点，也就是要使自己的销售主张与竞品形成差异。 如何不断使客户品牌在形象、视觉、知名度、美誉度、忠诚度等方面获得提升的策略和方式。 第 23 页品牌策略品牌结构品牌 建立品牌 提升品牌 差异化副品牌品牌延伸品牌 远景品牌 壁垒随着客户品牌的提升，一般情况会遇到品牌延伸的问题。 这个时候需要清晰界定客户品牌可以延伸的范围和不能延伸的界限，保持该品牌在某个或某些领域的强势地位。 在品牌建立和提升的过程中，是否需要使用副品牌，怎样使用副品牌以及副品牌与主品牌之间如何建立有效的互动关系。 当某一品牌在市场上成功后，定会有许多模仿或跟进品牌。 此时就需要快速建立品牌壁垒，阻止竞品的进入，形成本品牌在某个领域正宗的、独有的，无法替代的优势。 相对于品牌现阶段的状况和品牌的近期目标而言，要实现品牌的中远期目标，本品牌形象在消费者心中的转变方向。 第 24 页四、 品牌传播传播 目标传播 概念品牌口号式 5 页品牌传播传播 目标传播 概念品牌口号传播检测媒体组合传播 方式通过系列品牌传播活动所要达到的品牌目标。 可分为阶段性目标和长远目标。 有效进行品牌传播的方法，如广告、促销、公关、软文等。 品牌定位在传播中的形象化表述，是品牌口号产生的基础。 品牌卖点与消费者利益点进行充分沟通的语言。 通过哪些媒体的组合投放来达到最佳的品牌传播效果。 对传播的目标、概念、口号、方式、媒体以及传播效果进行综合评测，使品牌传播的方向更加清晰和准确。 6 页五、 品牌整合合理规划 品牌之间的关系、作用 和 产品品牌之间的关系第 27 页品牌整合合理规划 品牌之间的关系、作用 和 产品品牌之间的关系企业品牌与产品品牌在企业的发展中各自的作用、职能和互动关系。 各产品品牌分别进入不同的市场领域或分别针对不同的目标市场，共同形成一个强大的企业品牌。 第 28 页六、 品牌管理品牌 实施效果 评估品牌 维护 品牌检测品牌 手册品牌管理流程统一 识别第 29 页品牌管理品牌 实施效果 评估品牌 维护 品牌检测品牌 手册品牌管理流程统一 识别制作企业品牌手册，让公司各级营销组织的主要成员和重要的代理商，在品牌上形成一致的认识和理解。 在企业与消费者的每一个接触点建立统一的品牌形象。 通过产品、广告、销售、公关、软文等诸环节实现品牌战略、品牌策略制定的各项品牌目标。 对品牌实施效果的跟踪评测。 对品牌规划中的不足或执行方面的误差及时反馈并做出相应的调整。 对品牌在消费者中建立的良好形象进行保护，使品牌形象得以持续的提升和发展。 在一轮系统的品牌规划完成后，对品牌实施效果进行全方位的综合评价，分析成功的原因及出现的问题，是对品牌规划不断改进和完善的过程。 佩克市场策划实战工具第 30 页市场策划实战工具第 31 页市场 策略 规划渠道规划产品线规划广告规划终端 与 促销规划 销售体系规划市场策划实战工具第 32 页市场 策略 规划渠道规划产品线规划广告规划终端 与 促销规划 销售体系规划这是企业在营销实战中六项重要规划环节。 它们是相对独立而又紧密联系的统一整体，哪一个环节明显薄弱对市场全局都会产生连带影响。 同时，我们也可以从这六个方面来对客户的市场状况进行系统的检测。 第 33 页一 、市场 策略 规划市场状况消费需求竞争状况本品现状市场机会市场策略存在的问题及 原因市场策略产生过程第 34 页市场 策略 规划市场状况消费需求竞争状况本品现状市场机会市场策略存在的问题及 原因市场策略产生过程竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比情况。 主要是指消费者对产品的需求。 如消费者对产品的概念、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向。 这是提炼产品卖点的重要依据之一。 是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。 第 35 页市场 策略 规划市场状况消费需求竞争状况本品现状市场机会市场策略存在的问。