xx五金塑胶深圳公司01质量方针和目标管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
平应有确切的测评方法来支撑。 (4)具有可操作性。 质量目标必须切合企业的实际，经过一段时间的努力，可以达到。 还应便于将其展开分解到各部门、各基层单位。 方针、目标的宣贯 宣贯要求 (1)务必使全公司所有人员都理解质量方针、目标的内容、内涵及其背景并予以实施。 (2)各级领导都应在所管辖的范围内宣传、贯彻和实施质量方针、目标的责任。 宣贯途径 (1)人事部通过宣传教育等方式，对质量方针、目标进行宣导。 (2)利用全公司的各种宣传舆论工具，如公司报刊、黑板报、标语、简明宣传材料、公司为员工印制的名片以及各种会议等，经常性地宣传质量方针、目标，做到家喻户晓，人人皆知。 质量目标的展开 质量目标的展开 (1) 为实现质量目标，公司应制订发展规划，公司发展规划可分三年度的和一年度的，其内容可以是： a. 有关市场的议题→总经理； b. 预期销售额→总经理； c. 设备投资计划、费用计划→各部门； 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 文件标题 质量方针和目标管理程序 文件编号 SKQP01 版本 A0 制订部门 ISO 推委会 制订日期 页码 3/4 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:20xx ☆☆☆☆☆☆☆☆。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。