ts16949模板程序应急计划程序(编辑修改稿)内容摘要:
6. 2. 1. 8 压缩空气供应中断的应急措施:空压战共有两台压缩机,低负荷时一台运行,一台备用,高负荷时两台运行;高压站有无油高压机两台,如发生事故时,通过调整设备运行方式保证使用。 6. 2. 1. 9 蒸汽供应中断的应急措施:热力站共有三台锅炉,采暖期三台运行,非采暖期一台运行。 发生事故时,通过调整设备运行方式保证使用。 6. 2. 1. 10水供应中断的应急措施:供水站有三台水泵,一台运行,发生事故时,通过调整设备运行方式保证使用。 6. 2. 2供应中断应急处理措施计划 6. 2. 2. 1 供应中断发生后,由采购部门确认供应中 断发生的原因和状况;制造工程部应要求采购部门尽快恢复并落实恢复时间。 6. 2. 2. 2 制造工程部与项目组应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。 6. 2. 2. 3 如会影响产品的交货期,则项目组应及时与主车厂联系,以争取主车厂同意延迟交货;制造工程部相应调整生产计划。 6. 2. 2. 4 如不会影响产品的交货期,必要时由制造工程部调整生产计划。 6. 2. 2. 5 在短期内原材料无法满足生产需要时,应及时与项目组联系,是否有可替代的原材料以满足生产的需要。 6. 2. 2. 6 如果供应中断的时间过长而无法满足公司的生产需要时 ,采购部门应设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加 工供应商。 A 是 否 影响 交 期及 生 产计划 调查分析 正常生产 与主车厂沟通、协调 按主车厂处理措施进行处理 拟订应急 计划 B C Q/ 应急计划程序 第 3 页 共 4 页 工作流程 工作内容说明 使用表单。ts16949模板程序应急计划程序(编辑修改稿)
相关推荐
报废、返工及返修的减少; f)优化工艺流程,非增值的使用场地及空间的有效利用; g)设备或工作展开时产生的低于 100%的初次运转能力的改善; h)产品加工过程中产生的没有集中于要求规格公差的过程均值(双侧公差)的改善; i)累计结果与试验要求不符的改善;( 9)人力和材料的浪费的改善; j)不良质量成本的降低; k)产品装配或安装困难其方法的改进; l)产品过多的搬运和贮存的改善;
汽车-活动-SPARK乐驰08款卖场风暴--第一波活动执行手册 8款卖场风暴 第一波活动执行手册2008年 1月目 录活动安排推广目的123 活动内容及流程4物料清单5工作人员职责执行参照文件6 推广目的 增加产品曝光度,扩大品牌知名度 让消费者更多的接触到产品,通过对产品的了解促进 升品牌美誉度 阶段性的提升 活动传播 平面: 活动前三天搭载 08款上市广告报纸发布,进行信息告知官网
的环境维护与安全生产; 采购部负责公司化学物品的采购。 各部门负责公司内部危险品、有毒物品、易燃易爆物品、化学药品之使用及管理。 6.工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 使用表单 1. 国家 法律法规的收集、发放与贯彻执行 针对顾客要求的产品责任,由公司空调研究所和各分厂市场部根据顾客要求和结合公司实际的生产状况(必要时于每年度结束前) 法规需求调查 A Q/ 政府、安全和法规管理程序 第
工装:采购部负责通用工装的采购。 生产准备定制合同 生产准备进度跟踪单 NO YES 6. 3工装鉴定 6. 3. 1制造工程部 负责组织对工装的鉴定。 6. 3. 2工装鉴定必须依据其设计图进行全尺寸检验,并填写“工装全尺寸检验报告单”。 对一些难以用常用测量手段检验的尺寸,允许用试生产加工的产品相应尺寸的检验来代替,此产品检验记录由鉴定站保存。 6. 3. 3工装必须经产品试制合格后方能进
证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工作,然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和评估之相关资料呈报多方论证小组评审、管理者代表核准。 6. 3 调查和评估 6. 3. 1 工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由各分厂和制造工程部负责主导,各相关部门配合,实施频度为每年一次,但是在工厂和基础设施与设备策划的管理作业方法有变更
工作流程 工作内容说明 使用表单 6. 3 组建 5S检查组: 6. 3. 1制造工程部领导及主管人员组成生产现场 检查组,经理部领导与主管人员组成工作现场检 查组。 6. 4 工作区域的环境要求 6. 4. 1通道 的环境要求 6. 4. 1. 1通道宽度要求 2 – (旧厂房 )。 (副通道)为: – 2m。 : –。 6. 4. 1. 2 通道线要求:线宽为 5cm