奇瑞品牌成功之道内容摘要:
奇瑞品牌成功之道 奇瑞的成功之道 较清晰的品牌价格占位:符合中国国情的低价位品牌 较清晰的产品定位 有影响力的产品推广活动 个别车型对提升奇瑞品牌的知名度和影响力做出突出贡献:云 旗云 东方之子 瑞虎 月上市预计 05年底上市)产品定位:年轻人的第一辆车 针对人群:追求时尚的年轻一族 产品利益:外观时尚,低价格 产品个性:时尚、积极热情 推广活动: 性装饰大赛、“ 络 传播口号:年轻人的第一辆车秀我本色时尚先锋风云 产品定位:主流家庭轿车 针对人群:小康家庭 产品利益:省油、耐用、外观大气 产品个性:实在 推广活动:赞助国际自行车“环湖赛” 传播口号:动静皆风云新生活价值旗云 产品定位:赛车级的轿车 针对人群:渴望驾驭激情的年轻人 产品利益:搭载世界名牌发动机,“与宝马 产品个性:活力,动感 推广活动:参加全国短道拉力赛(重庆站)、国产 北京挑战挑战赛冠军赛 、全国短道拉力赛 传播口号:激情原动力新生活动力跨越颠峰之作东方之子 产品定位:可越级享受的中级轿车 针对人群:取得了阶段性成功的商务人士、公务人群 产品利益:与高档轿车相近的豪华外观与较高的综合配置 产品个性:成功的、进取的 推广活动:全国巡展,成功赞助全国人大二次会议全国政协二次会议 ,成功赞助第三届 功赞助 2004中国(青岛)海洋节、 2004青岛(市南)国际商务周、冠名十四届青岛国际啤酒节饮酒大赛 、成为金鸡百花奖贵宾会务用车 传播口号:一切尽在掌握未来领袖,实力驾驭前行有道,追求更高05年动向 推出原有产品升级版:05款东方之子、第 4代风云、旗云 扩大产品线,推出新车型:瑞虎 3月上市)、 计年底上市)、号 计年底上市)、中级轿车 内) 启动“激昂 05”营销战役:涉及价格、技术、服务等方面关键挑战整合各自为阵的产品品牌、树立清晰的组织品牌形象定位奇瑞云 旗云 东方之子 瑞虎 月上市预计 05年底上市)年轻人的第一辆车主流家庭轿车赛车级的轿车可越级享受的中级轿车。奇瑞品牌成功之道
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操作规程,并批准实施。 Y 技术管理部门负责文件编号和出版发行工作。 实验室质量方针 质量目标制定 审核批准 确定实验室工作范围 编制实验室相关文件、作业指导书、操作规程 审核批准 年度试验计划编制 文件编号、发行 审 核批准 A Q/ 实验室管理程序 第 4 页 共 8 页 工作流程 工作内容说明 使用表单 当公司有样品需要做试验时,由 委托实验单位填写“材料委托实验通知单”,
、沟通: 建议与处理: 公司内部员工在质量和生产管理方面所提出的任何有关产品质量 /服务 /交付等建议,由建议人填写公司“ 内 /外意见表”,并交经理部由其进行整理、分类、归档,并针对建议人所提的意见 /建议结合公司实际的生产、管理状况进行处理;必要时,为保证所提的建议 /意见得到及时采纳,对产品质量所提出的意见、建议可由质量部直接对其进行处理。 需要时
购产品的质量、交期、配合度和 /或服务进行考核,并将考核的结果记于“供应商考核表”中,考核的记录经公司领导审核后存档。 1)采购部负责供应 商产品质量、 交期、配合度和 /或服务的考核,考核方法如下: A) 质量( 40分): 质量得分 =( 1 — 退货批数 /交货总批数) 40分 B)交期( 40分): 交期得分 =( 1 — 迟交批数 /应交付总批数) 40分 C)配合度( 20分):
作业和处理。 厂外搬运时出现搬运过程中的质量异常状况,则由财务部(必要时 会同质量部)要 求外界交通运输公司按合约做出相关处理。 A 选择运输方式 是否符合规定 搬 运 B 搬运质量检查 C 产品质量合格 D Q/ 产品搬运、贮存、包装与防护程序 第 3 页 共 5 页 工作流程 工作内容说明 使用表单 贮存、防护 各库房保管人员,必须参加技术培训和考核,取得资格合格证方可上岗工作。
20xx 质量管理体系审核员教育培训达 16小时(含)以上,并经考试合格且具有合格证书 资格证明者; 3) 为体现内部审核的客观性和公平性及公正性,审核组长在拟定审核员与被审核部门的内容和范围时,必须确定审核员与被审核单位无直接关系。 a .公司 编制的现行有效质量手册、程序文件 、作业指导书、表单 /记录 ; b .ISO/TS16949:20xx 质量管理体系 标准; c .有关的技术标准;