ts16949恺之电子模塑公司生产物流管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
5 管理内容与办法 流程 权责 衡量指标 主要活动描述 支持文件 / 相关记录 新产品开发项目组 技术部 销售部 生产部 品保部 资材部 根据新产品开发项目任务书、新产品开发计划、工程 / 设计变更的需要，进行如下策划： 工艺布局设计 工 艺流程设计 产品标识设计 运输方式设定 包装方式设定 仓储环境设计 工位器具设计 各 类 工 艺 文件、图纸、设计书的物流章节 生产物流管理程序 实施 A B 策划 JSKZ/QP21320xx ３ 资材部 生产部 技术部 按策划的结果组织实施： 运输管理 标识的管理 产品防护管理 铲运管理 仓储管理 工位器具管理 《标识及可追溯性管理办法》 《库存管理办法》 《物流操作指导书》 《工位器具操作指导书》 《搬运、防护与储存管理办法》 相关技 术文件 生产部 每半年根据《生产物流评价表》（附录 A。阅读剩余 0%
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