tom户外广告媒体品牌传播策划方案(编辑修改稿)

tom户外广告媒体品牌传播策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

需要，户外媒体在功能与应用上不断升级换代。 户外媒体将既承载城市功能、又满足多方面的传播需要。 眼球更加游离不定，多维聚焦、户外媒体自身更新换代的频率会越来越高。 4. 高新起点上扩张新的增长空间，户外广告业加速向二三线城市同步推进。 群体的快速流动使得传播在不同区域保持同步。 二线以下城市的发展水准与推进速度将超出传统预期 5. 通路终端的户外媒体呈现整合趋势。 如一些大型超市 开 始设立打包的网络购买模式，从店内的 LCD 展示屏、 招贴画、海报，到地贴和墙贴，以及 POP 挂旗和派发卡片等形式，都可以制定其连锁网络的部分店面或套装组合购买，这种户外媒体的集成售卖形式，使广告信息能够在最接近消费终端和消费者的地方用通路网络顺畅地传达给消费者。 6. 移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势。 很多户外媒体开始走向多元化，并借由新材料和新技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。 [说明这类服务已经从比价格上升为比服务时效、服务延伸、比品牌汇集效应等方向发展，为自己的下面传播主题或者说法埋下伏笔 ] （五）发展环境分析 随 着市场经济的进一步发展，户外广告的法律法规会更加健全，户外广告发展的大环境会更公开、有序。 现在，户外广告行业的生态环境已经发生了明显的改变，行业竞争进入新的拐点，户外广告行业的竞争正在从靠关系转向拼资本和专业，转向一个能为客户提供高品质产品和服务竞争的时代。 因此， 20xx20xx 年中国的户外广告市场将是品牌集中度日益提高的时期，强者恒强。 TOM 户外传媒集团作为中国最大的户外广告公司之一，更应抓住时机， 促进发展， 及时打造自己 强大 的品牌形象。 二、品牌构建 策略 [到底是品牌传播策略还是构建策略应和任务书的 说法一致，如果任务书上没有这方面的要求，这部分就省略 ] （一） TOM户外传媒简介 TOM 户外传媒集团为香港上市公司 TOM 集团有限公司辖下的户外媒体团队，实力非凡。 20xx 年 3 月， TOM集团与新加坡报业控股有限公司（ SPH） 达成战略合作协议， 此后 TOM 集团拥有户外传媒集团 65%的股权， SPH 则持有户外传媒集团其余 35%的股权。 TOM户外传媒集团子公司遍布全国 14 个重点城市。 自有媒体分布于全国近 60 个主要城市，代理媒体网络覆盖逾 100 多个城市。 合力打造一个以擎天柱和大型广告看板为主，公交车、街道媒体、智能公交站牌为辅的户外媒体网络，媒体总面积超过 万 M2。 （二） TOM户外传媒的 SWOT 分析 Stength（优势） （ 1） 拥有丰富的户外媒体资源，是中国最大的户外广告司之一，在业界有一定知名度。 （ 2） 以 TOM集团为支撑，有一 定的资金优势和保障。 （ 3） 拥有多种媒体形势，可为客户提供媒介投放组合。 （ 4） 具备较高的业务能力广告制作水平。 （ 5） 拥有以擎天柱和大看板为主的主打户外资源。 （ 6） 集团很年轻，充满朝气和活力。 Weakness（劣势） （ 1） 缺乏明确精准的企业形象定位，不能给客户或受众以鲜明的形象和强大的吸引力。 （ 2） 未能将 主打户外媒体资源 做成品牌，从而 带动其他户外媒体资源的共进发展，不利于整体业务状况的提升。 （ 3） 户外新媒体广告产业迅速崛起，带动了互联网、无线网络、数字广播电视等媒介的不断壮大，成为 TOM户外的强 劲竞争对手。 （ 4） 集团成立不久，对户外广告的运作经验和庞大的集团管理经验不足。 Opportunity（机会） （ 1）中国户外广告市场处于起步期，发展潜力巨大。 （ 2）中国户外广告市场发展环境不断得到优化，相关法律法规不断得到健全。 （ 3） 城市的规划管理制度存在严重问题，这是制约户外广告发展的瓶颈， TOM树立起 “我们 ”是城市的规划师，未来城市的参与者的品牌形象，这将有利于 TOM在竞争激烈的户外广告市场中赢得一片天地。 Threat（威胁） （ 1）。