s集团运营管理流程(编辑修改稿)

s集团运营管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

运营情况，为年末考核与评价板块企业的绩效实现情况奠定基础。 （五）运营计划绩效管理 运营二部按照运营管理工作流程有关规定，在板块企业运营计划执行过程中，通过公司法定程序和 集团内部程序，及时了解和掌握板块企业的重大运营信息，对板块企业经营活动进行定期跟踪、检查、指导和协调，定期与计划进行比较、分析，并反馈给板块企业； 在计划末期，运营二部将板块企业运营计划执行情况和原计划进行分析比较，撰写板块企业运营情况说明书，提交给（计划财务部）人力资源部作为分析、制定绩效考核方案的依据； 运营二部将板块企业年度运营状况向主管副总及总经理进行汇报； 主管副总及总经理对板块企业运营状况提出审批意见后，交运营二部备案，并负责监督实施； 根据集团管理层意见，运营二部与板块企业进行沟通，确定下一年 度计划调整方案。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 13 页 三、运营计划管理流程图（见下一页） x 集团运营计划管理流程（ II 稿） （运营二部分管板块） 板块企业 运营二部 开始 主管副总 /总经理 部 计财部 /人力 董事会 初步审核 提出板块 运营目标 审批 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 13 页 第二部分 运营过程管理工作流程 一、运营过程管理概要 （一）过程管理界定 集团运营计划过程管理，是实现集团战略目标和年度经营计划的重要组成部分。 跟踪运营状况 汇总审查 运营计划 下达目标 制定计划 制定板块运营计划 审批 备案 提供必要资源主持 批准 董事会批 准 下达集团目标 汇总集团计划 全程跟踪运营状况 运营计划 调整 计划执行差异比较 备案 情况说明 运营计划实现情况反馈 计划执行 差异比较 结束 项目运营情况说明书 批复 是 否 是 否 绩效考评 方案 实施绩效考评方案 是 否 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 13 页 运营计划过程管 理，主要对运营计划执行过程实施全程管理。 通过对板块企业财务信息及其相关经营资料进行动态分析，对板块企业计划执行情况与计划进行比较，及时发现与实际计划之间的偏差，分析其产生的原因，提出防范措施及补救方案，从而保证对计划目标的实现，保证集团效益最大化。 （二）管理范围 根据集团管理功能定位，运营二部对集团所属科技、酒店、贸易板块及集团直接投资企业实施运营计划全过程动态管理，保证集团经营计划有效运行和年度经营目标的实现。 （三）。