s集团运营管理一部重大项目跟踪管理流程(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 重大项目合作方的背景材料 尽职调查报告或可行性研究报告 往来信函重要文件 重大项目立项批准文件 董事会决议 投资协议（合同） 其他与重大项目决策相关的文件材料。 重大项目经集团董事会或板块董事会批准后实施，运营二部对重大项目实施跟踪管理。 （二）实施重大项目跟踪管理，提供运营支持 重大项目实施后，由板块公司（或集团业务拓展部）定期向运。阅读剩余 0%
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