s集团中高层管理人员配备及任免流程(编辑修改稿)内容摘要：
开、平等、竞争、择优的人才 选拔配备原则。 坚持高学历、高能力、本专业化、年轻化的原则。 坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事相宜的现代人事管理要求的原则。 坚持多渠道选拔 的原则。 坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。 坚持对干部合理搭配，优化组合，充分发挥干部群体作用的原则。 三、 推荐、选拔、任免流程： 根据集团年度人力资源规划及集团发展需要，确定集团中高层管理人员配备总量和标准。 结合集团中高层管理人员绩效考核情况，对现有管理团队进行评估，并将评估结果上报集团主管领导。 确定集团中高层管理人员年度配备数量及到岗时间。 集团人事部对集团内外各类人才进行分析（包括集团直属公司、控股公司推荐人选），向集团决策层推荐配备人员；在推荐时，优先选择集团内部重点培养的人员。 集团决策层在初 步认可的基础上责成集团人力资源部对配备人员。阅读剩余 0%
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