s集团业务拓展部工作管理流程(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 （一） 管理项目界定 集团业务： 符合集团发展战略的新建投资项目（包括合资新建）。 涉及兼并、收购、合资以及对现有的股权进行运作的投资项目。 板块业务： （过渡期为运营部管理 ） 下属板块限额以上重大投资项目。 投资限额为： 指标管理型（房地产）： 亿元以上； 扶持型（基础设施）： 亿元以上； 培育型 (科技 )： 千万元以上； 效益监控型（贸易、酒店） 千万元以上。 （二） 管理目标 增强集团的产业核心竞争力和可持续发展能力； 规范集团投资管理控制程序，最大可能防范风险。 （三） 负责 部门 ： 集团业务：业务拓展部 板块业务：各控股公司 （四） 参与 部门 战略规划部、计划财务部、运营管理部、各控股公司 二、 管理工作程序 集团业务 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 （一） 立项阶段 根据集团董事会制定的 x 集团中、长期发展战略，及投资委员会制定的投资策略，综合考虑包括行业发展趋势、竞争对手动态、公司核心能力等因素，研究、论证 、发现、寻找新的投资领域和项目。 拟定最初的项目构想建议，报集团主管领导批准。 进行初步的行业、政策等相关调查，并征求业内专家意见。 编写立项报告，报集团总经理（总经理办公会）审核批准。 （二） 尽职调查、论证 、商业谈判 阶段 成立包括财。阅读剩余 0%
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