s推行手则(编辑修改稿)

s推行手则(编辑修改稿)内容摘要：

印有限公司 5S 推行手则 编制：行政部 日期： 2020727 第 10 页 共 21 页  以类别形态来决定物品的放臵方法。  立体放臵，提高收容率。  放臵物品必须先入先出。  危险场所要隔离。  放臵方法原则上为平行，直角方法。  不超过规定的范围。  在放臵方法上多下功夫。  清扫用具以挂式方法放臵。 4．划线定位 5．标识场所的物品  放臵场所和物品原则上一对一标识  标识要包括现场的标识和放臵场所的标识  在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。  表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。 整顿的 检查要点  是否规定并表示放臵场地；是否遵守直角、平行；放臵方法是否存在危险；  放臵场地是否按每个种类进行区分放臵；  工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。  是否是最小限度的需要量；是否规定了半成品的放臵场所；  是否明确表示半成品的名称和数量；半成品放臵规律，先入先出；  合理的搬运，方便作业者；半成品移动过程中谨防损伤。  不良品放臵应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。  架子上有无分类标识；架子上有无物料标识  定最高库存和最低库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。  通道是 否有标识；标识物、揭示物是否容易看到  地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地  电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位  放臵场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放臵明显位臵；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。 企业 () 佛山市南海区平洲耀露达彩印有限公司 5S 推行手则 编制：行政部 日期： 2020727 第 11 页 共 21 页  放臵方法：尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。 清扫的含义 3S（ SEISO） 目的： 清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。 清扫的作用： 使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用； 出现问题 并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。 我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。 很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。 有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。 技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。 满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。 5S 改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。 当你想进 步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会。 5S 是通过改造物来改造人的积极活动， 5S 工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。 清扫的推行要领 最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。 清扫的原则 :三原则 扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉 尘、纸屑、蜘蛛网等。 扫漏：即扫除漏水、漏油、漏 气、漏处理等。 扫怪：即扫除异常之声音、温 度、震动等。 清扫的步骤 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方 法 准备工具 企业 () 佛山市南海区平洲耀露达彩印有限公司 5S 推行手则 编制：行政部 日期： 2020727 第 12 页 共 21 页 清扫 确定清扫方法 选择清扫工具 每天 5 分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫＝检查 清扫的检查要点  是否有水、油流淌、堆积；  是否被纸屑、油或灰尘污染；  各部位是否被铁屑或油污染；  上面、下面、里面脏不脏；  标签脏不脏；  通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷；  架子或工作台上是否积存垃圾；  照明器具上是否积存灰尘；  机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动；  工作服脏不脏，工人的头发长不长；  作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。 清洁的含义 4S（ SEIKETSU） 将前 3S 实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的： 通过制度化维持成果，并显现异常所在。 5S 一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。 经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。 清洁的推进要领  落实前 3S 的工作  制定目视管理，颜色管理基准 企业 () 佛山市南海区平洲耀露达彩印有限公司 5S 推行手则 编制：行政部 日期： 2020727 第 13 页 共 21 页  制定点检方法  制定奖惩制度，加强执行  维持 5S 意识  高阶主管经常带头 巡查，带动重视 清洁的作用  维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去；  改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。 清洁的原则：三不原则 不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱 清洁的持续： 确定 3S 责任人 将 3S 溶入每日工作中 检查维护成效 工厂 5S 评分标准 办公室 5S 评分标准 素养的含义 5S (SHITSUKE) 人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。 目的： 改变人的质量， 养成自动自发的精神 ，工作认真的习惯。 素养的。