s执行技巧(编辑修改稿)内容摘要:
风”; b) 简单停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁化,结果除了干净之外,并无其他改善; c) 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。 修养( SHITSUDE): 定义: 通过进行上述 4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 对象: 主要在通过持续不断的 4S 活动中,改造人性、提升道德品质 目的: a) 养成良 好习惯; 加强审美观的培训; 遵守厂纪厂规; 提高个人修养; 培训良好兴趣、爱好。 b) 塑造守纪律的工作场所 ; 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 修养实施方法 修养是 5S 的重心。 因此,修养不但是 5S,更是企业经营者和各级主管所期待,因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。 那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工 大量管理资料下载 作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。 继续推动前 4S 活动 a) 前 4S 是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯; b) 通过前 4S 的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯; c) 前 4S 没有落实,则第 5S(教养)亦无法达成; d) 一般而言, 5S 活动推动 68 个月即可达到“定型化”的地步,但必须认真落实; e) 5S 活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。 建立共同遵守的规章制度 a) 共同遵守的规章制度: 厂规厂纪 各项现场作业准则 操作规程、岗位责任。 生产过程工序控制要点和重点 工艺参数。 安全卫生守则 安全、文明生产。 服装仪容规定 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。 b) 各种规则或约束在制订时,要满足下例条件。 对公司或管理有帮助 员工乐于接受 将各种规章制度目视化 a) 目视化的目的,在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解; b) 规章制度目视化的做法如下; 订成管理手册 制成图表 做成标语、看板 卡片 c) 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。 实施各种教育培训 大量管理资料下载 a) 新进人员的教育培训:讲解各种规章制度; b) 对老员工进行新订规章的讲解; c) 各部门利用班前会、班后会时间进行 5S 教育; d) 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。 违犯规章制度的要及时给与纠正 a) 身为主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部属因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去; b) 在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情; c) 强调因事纠正,而非对人有偏见而指责。 受批评指责者立即改正 a) 要被纠正者,立即改正或限时改正 ; b) 杜绝任何借口,“现在在作业中,所以无法„„”等之类说词; c) 要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止。 推动各种精神向上的活动 a) 班前会、班后会; b) 推动方针政策和目标管理; c) 推行礼貌活动; d) 实施适全本公司员工自主改善活动。 开展修养活动应注意事项 a) 只培训作业上具体操作,对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上,看得懂的人看,看不懂的人拉倒; b) 急于求成,以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识; c) 没有鲜明 的奖励制度,或执行过程中因人情因素而大打折扣,人们对《规章制度》视而不见,好坏不分; d) 以为教育的责任在于学校,家庭和社会与工厂不相干,工厂只管生产。 大量管理资料下载 开展五分钟/十分钟 5S活动: 生产现场 —— 五分钟/十分钟 5S 活动内容 区 分 活 动 内 容 五分钟5S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如零件、 产品、废料及其它 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干 净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 5 重新放置那些放错位置的物品 6 将标示牌、标签等擦干净,保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该放置的地方 8 处理所有非必需品 十分钟5S活动 1 实施上述五分钟 5S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废料箱内的废料 6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 办公室 —— 五分钟/十分钟 5S 活动内容 区 分 活 动 内 容 五分钟5S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如橡皮擦、回型针、文件及其它 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置,将文件放回它们应该放置的位置 5 扔掉不需要的物品,包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其它家具等,将放得不恰当的物品改正过来 十分钟5S活动 1 实施上述五分钟 5S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备 3 固定可能脱。s执行技巧(编辑修改稿)
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5 S 22 第 三 章 整 顿 第 一 节 整顿的含义 图 31 整顿含义图 特别说明: 整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。 它研究如何能立即取得物品或放回原位。 任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快,它只会让你的找寻时间加倍。 我们必思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统,遵照执行。 第二节 整顿的作用 提高工作效率;将寻找时间减少为零; 异常情况(如丢失