scm-敏捷供应链的竞争优势(编辑修改稿)内容摘要：
与结点企业的关系：一体化供应链观念没有超越企业的边界，依旧把供应商看成讨价还价的利益博弈对手，把客户看成服务对象，敏捷供应链突破以往框架，重新定位与上下游节点企业的关系，与供应商结成利益一致的合作伙伴，客户则被看成是企业能够创造价值、使产品增值的重要资源。 三、敏捷供应链的竞争优势分析 任何一种战略运用是否成功，取决于能否获得超过对手的竞争优势。 按照美国著名战略学家波特的观点，竞争优势的获得源于企业能够向顾客提供超过竞争对手的价值，或 者是以低于对手的价格向顾客提供同等的效用，或者是以同等价格提供更多的效用。 基于波特的定义，我们可以把竞争优势描述为，在公司的任何维度或特征中所存在的不对称性或差异性，正是这些维度或特征使公司能够比竞争对手更好地服务于顾客并因此创造出更好的顾客价值。 波特的理论经过实践的验证被证明是有效的，网络经济时代，尽管企业所面临的竞争环境发生变化，市场需求不确定性增加，知识更新速度加快，但是企业所必须遵循的最基本竞争原则却没有改变，要获得成功，就必须取得差异性竞争优势。 敏捷供应链是一种全新理念，它将突破传统管理思想，从以 下几个方面为企业带来全新竞争优势，使企业能够在未来经济生活中再展雄风。 速度优势 海尔集团的总裁张瑞敏曾经说过：“ 80 年代对企业来讲，制胜的武器就是品质，就是品质管理，到了 20xx年新经济时代，对企业来讲，制胜的武器就是速度 ”，这里的速度就是最快地满足消费者的个性化需求。 网络经济时代，企业实行敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。 在传统企业运作方式中，从接受订单到成品交付是一个漫长的过程：首先，企业要将所有的订单信息集中汇总到计划部门，由计划部门分解任务，从采购 原材料开始，从前到后按工艺流程完成订单生产，除了必备的作业时间，中间不可避免地产生诸多等待现象。 企业如果按敏捷供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，可以最快速度响应客户需求。 戴尔公司是成功利用信息技术实行敏捷供应链战略的楷模，企业收到订单后，以电子速。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。