scm-供应链管理企业信息化加速剂(编辑修改稿)内容摘要：
盟 ”、 “经济资源联合体 ”之类的名词。 无论名称如何改变，其实质就是：在最终用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有 效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能。 这就是企业信息化的第四个层次。 现代供应链管理 狭义的供应链管理信息化位于企业信息化第三个层次的后期阶段。 在该阶段，企业内部的原有业务模式成为以 “e 化管理 ”为手段的企业发展前行的羁绊。 “基于部门 ”的业务方式被 “基于过程 ”的业务方式所取代，通过对物流、信息流和资金流的设计和控制，把企业内部各部门之间的关系转变为供应链的上下游关系，旨在提高供应链中各环节的效率和效益。 换言之，企业内部的供应链管理信息化不是企业原有业务流程的简单 “e 化 ”，它将 彻底改变原有的企业管理思想和业务流程，按照产品生产的各个工序缩短单产品生产周期，加大产品质量控制力度，提高产品准时交货率，在保证质量的基础上缩短产品下线时间，降低生产成本。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。