scm-中国制造业供应链管理报告(编辑修改稿)

scm-中国制造业供应链管理报告(编辑修改稿)内容摘要：

需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。 在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动（最初意义上的供应链）加以控制和管理。 这些年又被称作供应链的“拉式”时代。 3. 1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，成 本的竞争优势逐步体现出来。 在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以的管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 然而，这还刚刚开始了供应链内部集成的阶段。 中国对供应链的研究才刚刚起步。 过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商 — 制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。 因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。 就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。 随着近年来为跨国公司配套企业的增加，一些企业开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。 第二章 中国供应链现状分析 一、样本描述 为保证调查结果具有代表性，根据各生产、商贸流通企业的物流需求的不同对问卷抽样的 88个样本进行了合理分配。 按照企业采购规模的不同（其中有 10 份问卷企业采购规模未填），回收问卷的构成比例如下： (略 ) 二、供 应链合作状况分析 供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理。 因此联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关键。 这种联系实际上是一种合作的关系。 只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的各方创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。 供应链合作关系（ Supply Chain Partnership， SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。 相对某个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系、 企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关系。 (1) 供应商关系普遍得到重视，一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系。 调查表明，中国的企业已经越来越意识到供应商的重要性，当问到“是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分”的时候，有%的企业回答是肯定的，但是仍然有少部分企业仍然没有认识到供应链合作关系的重要性。 企业重视供应商关系的一个重要标志是设立专业人员负责供应商关系，管理供应商合同。 在被调查的企业中，有 %的企业设立了这样的岗位，专门负责供应商事务。 另一方面，是否设立这样的岗位，也可以充分的反映出企业对供应商的重视程度。 如图 3(略 )所示，供应链意识强、将供应商视作企业流程重要组成部分的企业有 89%都设立了专业人员管理供应商关系，只有 11%的企业还没有付诸实行。 而对供应商不是很重视的企业对这个岗位则莫衷一是。 （ 2）选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然。