scm-broner钢铁行业-供应链高级计划管理解决方案(编辑修改稿)

scm-broner钢铁行业-供应链高级计划管理解决方案(编辑修改稿)内容摘要：

中长期计划短期计划1 3 天( 每天或每班更新 )2 3 个月( 每天更新 )3 3 6 个月( 每月更新 )1 3 班( 随时按需更新 )下达的作业计划冻结的物料分配实时B ron erron er 计划系统的层次计划系统的层次 需求管理 (Demand Manager) 需求管理所包含 的模块应用于中长计划周期，比如： 6 个月到 5 年。 虽然这些模块也会将实际订单纳入考虑，但其主要目的还是进行市场分析和战略规划，生成年度计划和投资回报 (ROI)分析报告。 因此，需求管理套件提供预测工具和基于财务的业务优化器，在计划过程中，对不同的经济、商务和供应链可能情景进行评估比较。 需求管理套件各模块是在汇总层次上进行计划，典型的情况是： 长期计划： 产品大类 /销售方式 /客户 /季度 中期计划： 产品大类 /销售方式 /客户 /月份 需求建模模块 (Demand Modeler) 需求建模模块是一个预测和主计划工具 ，用户可以非常容易地基于宏观经济因素 (例如市场的历史或者未来发展趋势 )、地理区域划分、产品分类，进行需求预测或销售计划的编制与修改。 需求建模模块可以按用户定义的规则来对市场进行细分定义，比如按照国际 /国内客户、行业、产品大类等进行划分。 如果预测数据是在较高层次 (例如：行业和产品大类 )导入的，需求建模模块能够按照指定的组合方式自动地将这些数据分配到更详细的层次。 多层次 /多维度的产品和市场结构 需求建模模块允许用户定义市场和产品的层次结构，而且该层次结构是非常灵活的，用户可以根据需要方便地调整。 市场和 产品的层次结构可以让用户所有层次上浏览和修改销售历史、销售预测、销售计划的任何信息，修改一旦进行，所有相关数据同步更新。 多层次的计划周期 需求建模模块支持多年、年度、季度计划等多层次的计划周期，产品大类、市场划分和时间周期的详细程度对于不同的计划期可以有所不同。 例如： 长期计划 产品大类 /销售方式 /客户 /季度 中期计划 产品大类 /销售方式 /客户 /月份 短期计划 产品大类 /销售方式 /客户 /星期 这个例子显示的是每个计划期的详细计划，如果需要，用户可以用产品 /市场和日历层次结构在更粗的层次上进行计 划的浏览和维护。 销售历史 需求建模模块使用一个销售历史数据库记录工厂产品生产的历史情况，数据按照用户指定的产品和市场细分结构和时间单位进行汇总，销售历史数据库还有助于需求预测的生成以及与销售历史数据的对比分析。 销售历史数据库里面保存的信息包括实际订货数量、实际发货数量和平均售价等等。 销售预测 销售预测数据库包含每个细分市场和代表产品 (可能是产品组 )的需求分布。 每个指定的细分市场的需求分布都包含了计划期内每个期间的最大销量、最小销量和销售价格。 系统提供多种工具让用户快速地生成和修改预测数据，对不同的 市场可能情景进行分析评价：  使用电子表格式的功能直接输入不同层次的数据  基于历史平均销量和产品组合生成销售预测  基于季节需求分布产生销售预测  从其它系统导入预测数据 下面的屏幕拷贝显示的是需求建模模块用户界面 (GUI)的一个例子，显示的是按照市场细分的销售历史和预测。 使用左边的导航树可以察看每个客户、行业、市场的情况。 其它的视图还可以显示产品层次结构 /时间，浏览 /修改销售计划。 业务优化模块 (Business Optimizer) 业务优化模块对供应链的成本、约束要素和市场需求、价格进行平衡。 业务优化模块综合使用需求建模模块的需求预测、供应链模型、采购分布模型来生成优化的销售计划。 模型中涵盖了整个供应链中所有的重要财务和经营要素。 需求预测包括了每个细分市场 (产品 /客户 )的最大销量、最小销量和销售价格。 业务优化模块会在销售计划中确定一个最优的销量 (在最大销量和最小销量之间 ) ，其基础是所有细分市场的全部产品组合和供应链的约束因素及成本。 “Whatif ” 决策支持 业务优化模块基于供应链各个侧面的通用财务模型 ，提供 所有业务领域的决策支持信息。 比如： 销售决策  生成考虑到供应链约 束和成本的优化销售计划、销售收入预测  基于优化的业务策略设置销售人员的重点目标  发现新的市场 /客户机会和趋势  评价产品组合和定价策略 生产和供应链决策  基于优化的销售计划，生成生产、仓储和运输计划和费用预算  发现瓶颈环节，指出新增资源、设备和技术的投资需求  对供应链配置调整进行评价分析  评价库存策略 采购决策  生成原材料和半成品的供应计划和费用预算  对主要设备大修之前准备库存的“自制与买进”策略进行评价 管理决策  提供 “Whatif”假设情景分析能力，对不同的商务、供应链投资情况进行投资回报 (ROI)分 析比较  按目标要求监控实际的销售和生产情况 业务优化模块的特点 业务优化模块可以基于动态的成本、生产率和投料比模型进行毛利、销售收入、产量的优化。  考虑全部市场和供应链变量  考虑需求数量和价格  生产能力、生产率、投料比和成本  运输能力、方式和成本  库存约束和成本  原材料和半成品的供应情况和成本  同产品 (Coproduct)的数量和毛利 目标函数 用户可以在下列目标函数中作出选择：  毛利最大化 将最大化总毛利，但同时可能降低产量和销售收入  销售收入最大化 将最大化总销售收入，但同时可能降低产量和毛利  产量 最大化 将最大化总产量，但同时可能降低销收入和毛利 约束建模 业务优化模块允许用户定义详细的市场和供应链约束模型 ， 针对供应链资源和市场需求参数指定最大、最小和目标值。 例如对下述参数定义约束：  生产设备的可用生产时间和能力  运输资源的可用时间和能力  库存能力  其它时间和能力限制 约束可以定义为：  硬约束 (Hard constraints) – 不能被业务优化模块所打破  软约束 (Soft constraints) – 如果不能找到解决方案 ， 业务优化模块可以打破这些约束 业务优化模块能够给出提示，告诉用户 应该放松哪些约束以提高优化效果。 例如下图所示，镀锌机组 (GALV)被强调出来，显示它的产能提高将有利于改善整体的优化效果，同时，一些汽车用钢 (AutoPart 1 和 2)标示出它们的最大或最小预测量已经达到，提高最大或降低最小预测数量也将可以改善整体的优化效果。 HSYardH SMPamp。 O CM G ALVF i ni she dG oo dsT ru ck 1BO F RH CCBl ast F ur na ceSl abYardT R U C KPLAN TT ru ck 2T ru ck 3F l oo r Pl ateD em an dsT ru ck 1H ot St ri pD em an dsAutop ar t 1D em an dsAutop ar t 2D em an dsT ru ck 4Li mi t ed by mi n or maxI n exce ss of ma x (f or re l axa bl e con st ra i nts)H i t t he Ai m (Targ et) 业务优化模块的输出 业务优化模块提供一套业务模型的通用报表 ， 包括 ：  销售计划与预算 (Sales plans and budget)  生产计划与预算 (Production plans and budget)  运输计划与预算 (Transportation Plans and budget)  采购计划与预算 (Purchasing plans and budget)  库存计划与预算 (Inventory plans and budget)  财务报告 (Financial Reports) 通常，客户还会需要定制开发一些报表用于特定的目的，为此，业务优化模块的数据存在开放的 Oracle 数据库里，用户可以根据需要使用第三方报表工具 (比如 MS Excel, Promptu, SAS 等 )进行访问，并编制所需的报表。 订单谈判 （ Order Negotiator） Broner 的订单谈判模块是一个交互式的决策支持工具，它使用详细到分钟的生产能力和物料利用情况数据，为新签或修改的客户订单推算准确的交货时间。 对订单“入口”进行控制是成功地进行生产计划和生产作业计划，有效提高制造水平的一个关键因素。 如果在接受客户订单时不考虑其对工厂生产能力的影响，那么整个工厂的工作计划和排产必将遇到极大的麻烦，导致不能按时交货，生产成本居高不下。 通过基于准确而详细的生产计划所推算出的交货日期，一旦接受新的订单，工厂工作负荷将自动平衡。 这样在接受新订单的同时给出切实可行的预计交货 期，必然可以大大提高按时交货的机会。 效益：  通过维持可行的工作负荷，提高交货水平  通过准时交货，增强客户的购买信心  平衡订单接受和生产能力，降低生产制造成本  拓展竞争优势的能力 关键特性： 实时订单谈判 订单谈判模块的使用非常简单 —— 用。