全国收视市场分析内容摘要:
全国收视市场分析 2005年度全国收视市场分析央视 兰柱2005年 10月,西安内容2005年全国电视收视市场概况未来电视业的发展趋向份额竞争与影响力竞争的到来新媒体对电视和电视广告的挑战一、 2005年全国电视收视市场概况2005年全国电视收视市场概况观众收视行为节目收视表现频道竞争力状况2005年观众收视与上年趋同2005年 1众每日人均收视时间为 155分钟,与上年持平。 2005年每日收视率时段走势与上年趋同,早间和下午收视率略有提升。 半年中绝大多数时间,收视率走势平缓;春节、五一和暑假对收视率提升有明显作用。 01020304050607002:00503:00504:00505:00506:00507:00508:00509:00510:00511:00512:00513:00514:00515:00516:00517:00518:00519:00520:00521:00522:00523:00524:00525:005200500500400417个省网 4个直辖市, 4 周8 周12 周16 周20 周24 周28 周32收视率%一 暑假2005年春节 收视率略高于2004年数据范围: 17个省网 4个直辖市, 2005010176分钟,比农村地区长 27分钟,与去年数值相当。 女性、 35岁以上、初高中学历、个人月收入 300元以上者仍然是电视收视的主要群体。 4 14岁儿童与 45 54岁观众收看有所增加; 55岁以上、大学及以上学历者收看则有所减少。 电视剧、新闻、综艺娱乐“ 三驾马车领跑 ”电视剧、新闻时事和综艺娱乐仍然是主要节目类型,且资源利用效率较高,开发前景广阔。 0510152025303540财经电视剧电影法制类教学 其它少儿节目 生活服务体育 外语 戏剧新闻/时事音乐 专题 综艺播出份额% 收视份额%数据范围: 79个城市, 200501010%以上的收视时间,强势未减。 内地剧占 80%的份额,港台剧占 国外剧占 电视剧收视的增长主要源于白天时段收视的提高,得益于电视台大板块、多集连播的节目编排。 武侠剧、历史剧仍为主流;亲情剧备受欢迎;老片重放异彩;农村、民工题材电视剧增加;韩流越刮越猛。 新闻节目供需缺口巨大随着综艺娱乐等节目类型收视需求的增长,近两年新闻节目的收视需求有所降低;但与此同时,电视台明显降低了新闻节目的播出比重,使得此类节目供需缺口依然巨大。 央视新闻节目的表现突出,占据了六成收视份额;山东、辽宁、湖南卫视也有不凡表现。 晨间新闻节目颇受欢迎;民生新闻方兴未艾。 综艺娱乐节目大行其道虽然 2005年上半年综艺节目的播出份额有所降低,但其收视份额却保持了迅猛增长的势头,达到 水平。 综艺娱乐节目走过了 综艺大观 为代表的传统明星晚会时代,走过了 快乐大本营 的明星娱乐大众时代,正在由 开心辞典 幸运 52 的竞猜时代,走进以 非常 6+1 、 超级女声 为代表的平民偶像自娱自乐的新娱乐时代。 频道竞争力 中央台中央台着力打造 编精品栏目,既提升了收视效果,又保证了资源的有效利用。 打通新闻板块,观众重叠率上升,顺流观众,为拉升大板块整体收视打开局面。 金时段收视份额快速提升。 2004年 12月 28日, 视份额增幅明显。 频道竞争力 省级卫视依托优势、突出个性,特色定位成为省级卫视突破竞争重围的重要方法。 湖南、山东、安徽卫视脱颖而出,与央视专业频道形成竞争;湖南卫视成为省级卫视领头羊。 双虞效应引领省级卫视市场地位分化。 情感特色娱乐特色电视剧长三角西部黄金卫视旅游卫视财富频道歌舞卫视汉唐卫视公益特色情义频道麻辣行天下20%的上星频道占据 70%的收视份额05101520253035404550551 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54频道数累计份额0%频道竞争力 省级地面频道和城市频道同 2004年相比,省级地面频道在省内的地位有明显上升,市场份额上升近 长幅度超过上星频道。 省级地面频道在晚间黄金时段优势突出。 省级地面频道和城市频道易创造出电视剧收视高峰。 城市频道利用文化同源性,培养地方品牌,塑造优势频道,与中央和省级频道抗衡。 频道竞争力 省级地面频道和城市频道010203040506002:00504:15006:30508:45011:00513:15015:30517:45020:00522:15024:305市场份额%中央级频道 省级上星频道 省级非上星频道 市( 县) 级频道 其他频道小结总体而言, 2005年 1众收视量与去年同期基本持平,基本特点与去年相似。 从收视环境上看,频道数量在不断增加02年频道数量 2165上星频道数量已经增加到 41个(不包含中央电视台)在总量不变的形势下,频道、节目间的竞争更趋激烈。 二 、 未来电视业的发展趋向未来电视业的发展趋向份额竞争与影响力竞争的到来新媒体对电视收视和电视广告的挑战新时期的 争范围不断扩大,观众收视时间不增反降,份额竞争成必然趋势。 双虞效应作用下,到达率以“乘数效应”影响市场份额,促进市场分化。 省级卫视需要提高有效覆盖率和到达率,以增强竞争力。 电视市场的多元表现使省级卫视必须正视对省会城市市场、本省市场和全国市场的兼合,让地缘优势、区域优势成为积累全国优势的第一阵地。 增强有效覆盖,提高到达率2002年 004年 中央台一套 80 中央电视台综合频道 82山东卫视 50 山东卫视 58中央台二套 48 中央台二套 51浙江电视台 40 中央台五套 48 贵州卫视 27 湖南电视台卫星频道 43湖南电视台卫星频道 27 中央电视台新闻频道 37云南电视台卫视频道 27 安徽一套 37中央台四套 26 上海东方卫视 37福建东南电视台 25 广东卫视 36安徽一套 22 江苏电视台新闻综合频道 34中国教育台一套 22 福建东南电视台 32北京卫视 19 中央台十套 32辽宁电视台新闻综合频道 19 中央台十一套 32上海电视台卫视频道 19 云南电视台卫视频道 30重庆电视台卫星节目 17 重庆电视台综合频道 29省级卫视突围:守住省会打通全省05101520253035400 2 4 6 8 10 12省会收视份额本省收视份额安徽卫视湖南卫视江西卫视北京卫视黑龙江卫视吉林卫视广西卫视山东卫视重庆卫视辽宁卫视河南卫视内蒙古卫视云南卫视四川卫视东南卫视河北卫视浙江卫视山西卫视贵州卫视东方卫视天津卫视湖北卫视陕西卫视旅游卫视广东卫视江苏卫视全国 23省网 2005年 1 6月省级卫视突围:立足本地面向全国全国 23省网 2005年 1 6月01234560 5 10 15 20 25 30 35 40本省收视份额全国收视份额安徽卫视湖南卫视江西卫视北京卫视黑龙江卫视吉林卫视广西卫视山东卫视重庆卫视辽宁卫视河南卫视内蒙古卫视云南卫视四川卫视山西卫视河北卫视浙江卫视江苏卫视贵州卫视东南卫视天津卫视湖北卫视陕西卫视旅游卫视东方卫视广东卫视从注意力经济到影响力经济“注意力经济”认为电视时段或广告版面本身没有价值,只用通过电视节目和报纸内容凝聚起了足够的受众,电视时段和报纸版面才有了价值。 “影响力经济”认为传媒的市场价值不仅仅在于它所凝聚的人群的数量,而在于其对受众的影响力,在于它能够在多大程度上影响手众,并进一步地影响社会进程、社会决策、市场消费和人们的社会行为。 传媒的价值在于影响力,注意力是影响力的前提,但并非影响力的充分条件。 追求影响力 品牌化经营原因:竞争频道增加、受众需求细分、市场分化加剧。 大量媒体在提供同质化、同类化的节目内容;采取针对性的编排策略;仅凭内容的特性和品质、编排的差异化来赢得观众并不现实。 通过品牌经营,培养观众对于频道的认同和忠实,提高频道的影响力。 媒体品牌的培养品牌形成体现为认知度、美誉度和忠诚度三指标的变化。 影响力评估中到达率、忠实度、满意度和意见领袖比重等指标一定程度上反映了有关品牌形成的三个基本指标的部分甚至全部内容,媒体品牌与影响力之间关系密切。 品牌资产由品牌意识、品牌联想和品牌态度所构成,有品牌的媒体其影响力蕴含于观众的品牌意识、品牌联想和品牌态度中,媒体品牌资产积累的过程也是媒体影响力积聚的过程。 部分媒体迈出了品牌经营的步伐湖南卫视:快乐中国年份 “湖南卫视 ”网页数 “湖南卫视娱乐 ” 网页数 关联度()2002 208000 144000 44000 238000 85000 485000 460000 娱乐: 661000快乐: 435000 月 1日百度搜索数字电视对电视节目的挑战“ 细分化、专业化 ” 加强传统 “ 黄金时段 ” 衰落“ 电视剧时代 ” 消亡由 “ 快餐 ” 走向 “ 盛宴 ”数字电视对电视广告的挑战观众规避广告的能力增加。 广告播出载体明增暗减。 观众分散增加投放难度。 传统电视广告日效率降低未来电视传播的两大特征精确化细分化收视率调查的新趋势测量个人而不是电视 个人用便携式的测量仪被动接受测量大规模的样本量 用光缆或卫星回传数据解决方案:便携式人员测量仪( 无线测量,样本人员被动接受测量;可随时跟踪样本;可对户外收视进行测量;网络电视收视率测量;电视广播同时监测;不要求实时监测 ,可测量录像机等的收视行为。 样户设备电视台编码器上 助全球最先进的 顺利实现向数字电视时代的调查过渡。 同构造和谐、发展、竞争、有序的中国电视市场。 谢谢。全国收视市场分析
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按照本程序 分的要求办理进仓手续。 B 进仓: 原料仓管人员凭相关材料的“验收记录”和或采购的单据填写收料 /进仓单 (作为原材料入库的凭证 )。 五金件、备品备件、化学材料等物料的出入库管理 A 进货: 物料进货按“检验和试验控制程序”进行检验;对五金件、备品,仓管人员按照本程序。 B 进仓: a. 五金件、备品备件、化学材料的进仓:仓管人员凭“采购单据”协同采购人员,对物料的数量
验; B.试验和检验记录: 品管部 试验室检验人员必须将技术要求和实测数值填写在“混凝土试件抗压强度报告”及“混凝土试件抗压强度月报表”; C.在试验和检验过程中发现不合格项目,应检查不合格的原因并提报相关部门处理。 钢筋定长切断、镦头及骨架滚焊工序的检验内容: A. 品管部 质检组检验员依据“ 钢筋混凝土 排 水管 制造 工序 和安全规程”中规定的项目检验; B.试验和检验记录: 品管部
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: 文件号 QP750300 版 次 编写日期 2020727 共 4 页 第 2 页 标识和可追溯性 程序 以便追溯。 若有可能,在产品上标识。 最终检验阶段: 产品在最终检验完成后以标签、合格证以及产品本身的标识等作标识。 出货阶段: 按客户要求 /合同规定的方法进行标识,不得擅自标识;若客户没有具体的要求时,则按公司的规定进行标识。 合同有追溯要求的产品:
QP720xx0 版 次 编写日期 20xx0310 共 3 页 第 2 页 合同评审 程序 格、数量、交货期、价格等是否明确;并根据公司的“产能表”和库存情况对交货期作如下评审: A 如有库存则通知仓库出货, 仓管 员填写“ 送 货单”出货。 B 如果没有库存或库存不足应根据公司的“产能表”与公司的生产情况判断是否按照交货期交货,若能够准时交货则填写“联络单”分发 品管 部和生产部
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