qms顾问师参考-iso9000体系文件范本(27个文件)qp-07-05采购-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
由总经理指定人员，进行市场考察 /调查，确定设备的型号及生产厂家，作出固定资产资金预算，报总经理审批。 采购合同 /订货单的准备、审核和批准 采购人员准备采购合同 /订货单时，应详细填写下列适用的资料： 品名 /规格 /数量 /价格 /交货期 付款方式 合格证 /检验报告 检 验要求 /检验和试验计划 包装 /标记 /装运要求 规范 /工艺要求 交付条件 质量管理体系要求 违约责任 需要时，可对下列所述方面进行认可或资格认可要求。 产品 程序 过程 设备 人员 当公司或顾客要在供方资源处验证采购产品时；应在采购文件中规定预期的验证安排和产品的放行方法。 审批人员应确认所采购产品 /服务的主要规范和适用的资料 (见 )，特别是有关质量的条款和要求都已明确规定在采购合同 /订货单或其附件中。 对于已建立较长供求关系的合格供方，可与之先签定采购协议，这样每次采购时，可以电话或传真的形式作为订单。 所有采购协议，均应注意详细填写 ，当具体订货时，应明确订货品名 /规格 /数量/价格 /交货期。 采购合同 /订货单签订后，采购人员应监督交货期。 采购物资验收 原料到厂后，原料仓管员依据采购部填写的《原材料入库通知单》，核对供方交付的 单证并通知质量控制部按有关规定进行验收 , 填写《原材料入库凭证》，采购部依据验收结果填写《供方状态》。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。