qc手法-层别法(编辑修改稿)内容摘要：
?要因解析 ?则数据收集的对象范围，以利解析及解释。 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 用 5W1H明确下列事项： (a)收集人员 (b)测定、检查判定方法 (c)收集数据之期间、周期、时间 (d)检查方式：抽验或全 检 (e)如何抽样及样本个数 步骤 (a)明确工作步骤 (b)就各步骤分别检讨 4M(人、机、材料、方法 )所需条件 (c)针对影响工作结果较大的条件 (要因 )设定为点检项目 企业 ()大量管理资料下载 8 步骤 步骤 步骤 ●设计时查检项目之用词和方式尽量简要具体明确，其它项列入。 ●设计时能参照多数人意见，并让使用人共同参与。 ●设计时尽量考虑多角度层别。 ●尽量以简单符号数字等填写，使能正确迅速的记录。 ●数据履历要清楚并考虑数据可靠性。 ●人员教育训练。 ●和相关单位同一资料相互比对。 ●收集资料时可考虑不同来源以利比较及相互检定。 ● 对原因别分类，若数据不易归类应改用现象来查检。 企业 ()大量管理资料下载 9 ●易整理统计、归档（所需资料情报字段化）。 ●对归类、判定等有犹疑时，勿自行乱猜。 ●查检表在使用时发现不适需检讨修正。 放置不當 ╳ ╳ ╳ 人為疏忽 造成刮傷 轉化成現象 造成破損轉化成現象 企业 ()大量管理资料下载 10 柏拉图 将某一期间所收集的数据，按某一角度作适当分类而依各类出现的大小顺序排列的图，是 2080原则应用的图 形。 ： ●把握重要要因或问题重点的有效工具以收事半功倍效果。 ●了解各项目对问题的影响度占多少。 ●可明确重点改善项目是什么，大小顺序的内容是什么，占大多数的项目又是什么。 ●订定改善目标的参考。 ●可发掘现场之重要问题点。 不良率 厚度不良 擦 傷 長度不良 外徑不良 其 他 累積影響度︻％︼ 企业 ()大量管理资料下载 11 步骤 ，如决定 分类角度为不良项目。 步骤 ，作成如下的统计表 不良项目 不良数 不良率％ 累积不良率％ 影响度％ 累积影响度％ 厚度不良 20 4 4 擦。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。