pd采购程序-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
3 第 2 页 4 材料部应对初步确定的分承包方的供货情况和 产品使用的质量情况进行考核，考核期为半年。 对经考核供货能力及时和质量保证能力强的分承包方可继续作为合格分承包方。 对供货质量下降或经常发生质量问题的分承包方，由质量部以“ 质量信息反馈单” 的形式限期改进，对无明显质量改进的分承包方由质量部报请材料部，取消其合格分承包方资格。 采购部每年应组织进行一次“ 合格分承包方供应单位名单” 的修订。 由质量部和材料部重新评定，合格后方可重新列入“ 合格分承包方供应单位名单” ，经批准后生效。 采购资料 计划员应依据各部门提交的材料计划（含临时追加计划）、采购资料和库房原材料的实际库存量编制采购文件，采购文件由部门经理审核、副总经理批准。 各部门应向材料部提交经过批准的采购资料，采购资料应有对所采购产品的技术和质量要求。 如有特殊要求或非标产品应提供产品的图样、规范、标样或有关资料，明确技术和质量要求。 采购文件或资料应明确采购产品的要求。 a) 产品名称、规格 /型号、等级和标。阅读剩余 0%
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