天艺-绿茵阁整体品牌管理导入动员培训

天艺-绿茵阁整体品牌管理导入动员培训内容摘要：

天艺-绿茵阁整体品牌管理导入动员培训 再度飞跃 品牌双赢绿茵阁整体品牌管理导入动员培训广东天艺广告2003年 10月内容提要品牌基础知识简述品牌行销在中国天艺品牌之道 至少代表一种产品和服务如果是产品品牌是什么品牌是消费者对产品的感受总和，品牌是与消费者的一种关系。 品牌的威力 额外资产，容易被大众认同 真正的与众不同，不易被模仿 牢固的忠诚度，顾客不易被拉走二十一世纪企业的竞争就是品牌的竞争，谁拥有强势品牌谁就掌握最大的竞争优势。 品牌行销在中国品牌：中国市场行销的制高点 衡量竞争实力观念的改变产品 规模 销售 品牌 跨国公司新的增长点土化 基本作法 深入了解本土的消费者 迎合本土文化 成功与受挫 宝洁公司十周年：中国公司 某境外著名 流星闪烁 草莽英雄 长不大，活不长江山代有人才出，各领风骚两三年本土品牌建立策略上的误区 品牌延伸不当 品牌管理混乱 品牌传播不统一天艺广告品牌之道天艺广告企业理念与本土品牌共同成长天艺广告企业定位整体品牌设计专家整体品牌设计观是一种观点和指南，它在设计领域和营销领域都形成新的制高点，造就出新的竞争优势和市场效应，因而，对企业而言，这是一种强势武器。 就是透过理念识别 （ 、行为识别 （ 及视觉识别 （ 三者相互演绎 ， 塑造出企业独特的形象 ， 以带动企业经营的发展。 视觉识别简称 理念识别简称 行为识别简称 新企业建立 企业重组 企业上市 重大产品 ， 服务推出 周年庆 企业转型 企业规模扩大 企业联合 企业更名 企业重大改革和创新导入 入 以新形象扭转市场对企业的负面看法 建立独特的品牌文化 ， 为他人难以克隆与模仿 增强企业凝聚力 吸引优秀人才加盟 增加政府 ， 金融机构 ， 股东的好感 ， 信赖感 提升销售业绩9世纪中叶至 20世纪中叶 ， 视觉识别在经济领域的应用 ， 令众多企业尝到甜头 ， 并主动执行 ， 但缺乏理论研究及系统开发。 理性执行的起源：1955 年 ， 即国际通用机器有限公司 ，向美国一家著名的设计公司提出问题：提出问题 我要转型成为专业的电脑制造商 ， 怎样让消费者很快知道我是谁 ， 信赖我的实力。 名字冗长 ， 怎样让消费者记住。 怎样让消费者长期记忆并保持信赖。 该公司给企业的策略是：用个性化的设计 ， 承载企业要传达的信息 ， 系统解决上述问题。 实施结果 蓝色运用与线条设计表达的科技含量与产品特征 “ 蓝色巨人 ” 的形象定位与传播 ， 至今仍然坚持不辍。 员工服装要求 员工行为要求：专业 ， 可信赖此时的企业识别系统 ， 以视觉为主体 ，有行为与理念的早期形态。 系统完善阶段 :20世纪 60年代初日本企业掀起向美国企业学习风潮 ， 三菱 ， 丰田 ， 松下 ， 京都陶瓷等一批企业家赴美观摩 ， 将 并在内容上添加了行为系统 ， 理念系统。 松下幸之助经营理念研究阶段：20世纪七十年代 模仿抄袭阶段：20世纪八十年代案例：太阳神 探索整合阶段：20世纪九十年代早期天艺十年 我是谁 ， 请你注意我 ”的问题 ， 但仅有这一点 ， 已回应不了市场竞争的需求。 天艺在实践中将 “ 我给你的价值是什么 ” ，即品牌价值 ， 品牌对消费者的承诺带进导入过程 ， 让 走出中国 为此 ， 一些专家教授用“ 独白到对话 ” ，“ 再造中国 题总结了天艺的经验。 天艺的观点 均应向企业品牌聚焦品牌个案简述。