it规划-制造企业总体规划需求调查分析大纲(编辑修改稿)内容摘要：
以生产经营主系统实施 [或企业内成功的应用系统的实施 ]的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为 XX 集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。 第四章、指导原则 XX集团信息化建设的指导原则确定为： “集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连 共享”。 [根据企业实际调整修改 ] 本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。 一、 集团领导，归口管理 ◇ 成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划； ◇ 建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。 集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（ CIO），负责具体领导本单位的信息化工作 ，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督； ◇ 对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。 负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。 二、 统筹规划，分步实施 ◇ 集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则； ◇ 集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标， 在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。 三、 统一标准，互联共享 ◇ 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。 XX 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图。阅读剩余 0%
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