it规划-ls企业规划书(编辑修改稿)

it规划-ls企业规划书(编辑修改稿)内容摘要：

将使产品出口销售受到影响，制约公司的进一步发展。 5）全球经济衰退延长 —— 西方主要国家的经济收缩可能引发全球性经济衰退，如果世界经济趋向低迷，增长减缓，新的投资势必减少，对关节轴承的需求也将随之减少。 17 第二部分 企业战略 第一节 LS 的定位 企业定位 包括企业宗旨、企业价值观、企业精神和企业口号等。 图为 LS的企业定位系统。 图 3 LS 定位系统图 一、 LS 的宗旨 ( LS Mission ) LS 的宗旨是： LS 要成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商。 LS 为全球性用户服务。 LS 的事业域为特种轴承及机械配件产品、相关材料，其核心事业域为关节轴承类产品。 二、 L S 的价值观 ( LS Moral Statement ) LS 的价值观是： 与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。 LS 公公 司司 要要 成成 为为 全全 球球 特特 种种轴轴 承承 及及 相相 关关 材材 料料 、 机机 械械 配配件件 的的 主主 要要 供供 应应 商商 为为 社社 会会 创创 造造 繁繁 荣荣 与与 员员 工工 共共 谋谋 富富 裕裕 为为 股股 东东 创创 造造 财财 富富 与与 用用 户户 共共 谋谋 发发 展展 LS 就就 是是 价价 值值 和和 荣荣 誉誉 求求 实实 奋奋 进进 18 价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。 LS 的价值观充分地体现在她的社会责任上。 对 LS 来说，其存在价值 在于，通过全体 LS 人的努力， LS 要成为她所有用户的朋友，互利互惠，共同发展；努力使股东的价值不断增长是 LS 的天职，保证 LS 股东拥有最有价值、最安全的资产； LS 与员工共荣辱，要使每个员工为自己是 LS 一员而自豪； LS 要为中华民族的繁荣和昌盛，地球村文明进步与发展作出自己的奉献。 三、 LS 的企业精神 ( LS Spirits ) LS 的企业精神是： 求实奋进。 企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。 LS 的企业精神表明，“求实”是指凡事都要讲实事求是，都要扎扎实实办事， 都要尊重客观规律。 面对现实，立足长远，脚踏实地，坚持说实话、办实事、求实效。 “奋进”是指凡事都要有奋斗目标，目标无止境；都要奋斗不息，奋斗有希望。 奋进才能树立信心，鼓足勇气，不畏艰难，勇于开拓。 求实为了奋进，奋进需要求实；求实是手段，奋进是目的；求实要有勇气，奋进须讲胆识。 LS 的求实奋进企业精神是建立在创新和团结的基础上的。 因为 LS 的奋进是在创新基础上进行的，创新是 LS 的生命线； LS 要奋进就必须团结，树立群体意识，万众一心增强凝聚力。 凝聚力是形成活力的基础，活力是企业适应市场变化的求实能力和企业自我发 展的奋进动力的综合表现。 四、 LS 的口号 ( LS Slogan ) LS 的口号是： LS 就是价值和荣誉。 企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。 LS 口号表明， LS产品要成为顾客最有价值的产品，接受 LS 的服务是一种荣誉。 LS 品牌要成为全球公认的最有价值的品牌之一，使用标识有 LS 商标的产品是一种荣誉。 LS要成为股东最有价值的企业，能成为 LS 的股东是一种荣誉。 所有员工要为 LS 19 的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工，能成为 LS 一员是一种荣誉。 LS 的价值和荣誉来自产品性能卓越性、产品质量可靠性和顾客满 意的持久性。 “ LS 就是价值和荣誉。 ”的英文表达为： LS mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二节 LS 的战略目标 一、目标体系 在“十五”期间或稍长一点时间内 LS 要达成的企业目标包括： 1．国内轴承行业地位目标 继续保持国内关节轴承的业界主导地位，扩大圆锥、 AG、电机轴承产品的影响力，成为国内轴承行业的小巨人。 20xx 年， LS 企业集团实现工业总产值78 亿元，核心企业销售收入 4 亿元，出口创汇 1500 万美元。 综合经济 效益指标居全国同类企业前 6 位。 2．国际轴承行业地位目标 LS 品牌要成为国际著名特种轴承品牌。 LS 关节轴承的国际市场中的占有率要从现在的 5%，分别增加到 20xx 年的 8%— 10%和 20xx 年的 10%— 15%。 20 第三节 LS 的企业战略 一、 LS 的总体战略 LS 公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略是： “一坚持、二转化、三实现” —— “坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。 LS 战略第一层 —— “ 坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）； LS 战略第二层 —— “ 相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）； LS 战略第三层 —— “ 实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。 总体战略的四个组成部分分别解释如下： 1． 坚持新优特 LS 的“坚持新优特”就是著名战略管理学家麦可波特提出的四个基本战略之一 —— 集中差异化战略。 该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。 LS 从 1987 年开始实施的“产品特色化和市场国际化”的总体战略就是属于集中 差异化战略类型。 1992 年 LS 经营方针中突出“发挥新优特色”就是集中差异化战略的一种较确切的表达。 LS 的“坚持新优特”战略在过去取得了极大的成功，也积淀了许多成功的经验和做法，形成有利于“坚持新优特”战略实施的企业文化。 实施“坚持新优特”是 LS 实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为 LS 的新世纪企业战略的核心性的内容。 相关多元化 LS 的“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是 LS 多元化不是一种 随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。 LS 的相关多元化是一种以 LS 核心竞争力为圆心的同心多元化。 LS 多元化的方向是其现有核心竞争力能充分发挥作用的领域，或者通过培育、引进和吸收新的关键技术来丰富和发展现有核心技术的内含物后能同样使企业拥有竞争优势的领域。 企业要抓紧获取能与现有核心技 21 术相兼容的新关键技术使 LS 能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。 （图 4）对相关度不大的多元化发展市场机会， LS 坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和 对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。 补充新的关键技术 图 4 LS 的同心多元化战略 组织生态化 LS 的“组织生态化”战略是指 LS 要保持在新世纪企业持续性发展，必须建立生态型的企业模式。 构建生态型企业就是要把企业从传统的由各种“零件”组装起来、按事先设计出好程序运行的机械体改造成为有生命力的有机体。 生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。 企业的思想就是指导企业行为的、富有远见和超群脱俗的经营理念 ；企业的个性不仅表现在企业提供产品和服务具有自己的特色，还表现在企业办事方式具有明显的特色；企业的适应力表现企业能自行对环境的变化作出反应，自我调节，适者生特种轴承 关节轴承 核心技术 其它 机械 零部件 减耐摩新材料 汽车 零部件 其它 多元化 领域 22 存；企业的进化力表现在 LS 能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。 生态型企业的构建不仅仅是 LS 的一种战略实施的保证性对策，而其本身就是 LS 企业的重大战略之一。 当前， LS 的构建生态型企业战略的内容包括：通过上市成为公众拥有公司的股东结构重组；为推进多事业域、多市场域发展相适应的组织结构重组；为适应发展成国际性公司需要的人员 结构重组；为实现并保持国际一流公司需要的核心竞争力的要素结构重组等。 实现优强大 “实现优强大”不仅是 LS 的企业战略目标，而且更是 LS 的企业战略的重要内容。 “实现优强大”强调在 LS 的发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。 只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。 在未来的一段时期内 LS 必须壮大规模实力，但 LS 绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。 这就要求 LS 必须：在把现有的核心事业域做得更强的同时，开拓新的事业域；在新的领域中要尽快培育技术优势，形 成自己的特色优势。 不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心性领域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心性领域的需求；非核心性领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心性领域的关键战略资源。 23 二、 LS 的核心事业域和核心竞争力战略选择（图 5） 核心事业域是指企业占主导地位的业务领域。 核心竞争力是指企业独具的，蕴涵于企业内质中的能支持企业长期竞争优势的能力。 它可以是以核心产品形式、核心技术形式或核心运作能力形式出现。 LS 为技术 型企业，靠技术创新立业，靠长期坚持培育并最终拥有优于竞争对手的关键性的开发、生产技术取胜的。 因此， LS 的核心竞争力是以她的核心技术表现的。 当然，这种核心竞争力是跟 LS 的发展历程（途径相关）、员工群体（人员相关）、运行模式（机制相关）和企业氛围（文化相关）等息息相关，没有这样的土壤，就造就不了这样的核心竞争力。 1．现有核心竞争力和现有核心事业域 LS 现有核心竞争力是，融入于 LS 企业文化中的，在 LS 发展历程逐步形成的，为 LS 人共同拥有的，以 LS 管理模式为支撑的，不断创新的开发、设计和工艺技术为灵魂的关节轴承减 摩、耐磨多样性研发生产技术。 LS 现有核心事业域是，以“优质、多样性”为特色的关节轴承产品为第一事业域，并开始向其他特种轴承产品延伸，并迈进汽车配件业，为第二事业域的形成开展探索性工作。 2．未来 35 年的核心竞争力和核心事业域选择 LS 在未来 35 年要形成的核心竞争力：第一事业域中的核心竞争力 —— 处于国际领先地位的，为 LS 文化包容的，以不断吸收较前沿的新技术、新材料、新工艺的减摩、耐磨技术为中心的，能提供多样化产品种的现代机械表面工程开发与生产的独特技术；第二事业域中的核心竞争力 —— 在关键的开发、设计和生 产环节上形成优势技术。 LS 的未来 35 年核心事业域战略选择是，形成并巩固以“优质、多样性”为特色的关节轴承为核心产品的特种轴承第一核心事业域，逐步形成具备“高、新、精”特色的相关材料或者汽车零部件为主体机械配件产品的第二事业域。 3．未来 35 年的核心竞争力和核心事业域选择 24 第一核心竞争力不断提升，第二核心竞争力形成，构成双核心竞争力的态势。 LS 的未来 58 年核心事业域战略选择思路是，在继续巩固和强化上述的第一核心事业域的基础上，形成第二核心事业域。 4．非核心事业域的选择 在确有把握的一般性市场机会出现 时，可以考虑采用“短、平、快”方式乘机切入，但 LS 在这样领域主要目标是赢利。 但这样的相关度低的多元化，只限于机械行业，尤其强调的是机械零部件业。 同时，这样新领域的延伸以不与前述的产品域争夺。