it基础-走出it投资的“困惑”(编辑修改稿)

it基础-走出it投资的“困惑”(编辑修改稿)内容摘要：

的方法。 在 CIO 喜欢说像“ 对回报 时间超过 24 个月的项目，我们连考虑都不考虑 ” 这类话的经济困难时期中，它的应用越来越广泛。 对于这些 IT 经理来说，项目若想赢得批准，预测的费用节省或项目带来的创收能力的加强，必须在两年内等于或超过前期投资。 投资回收期法具有易于计算、易于理解的优点。 但是，这种简单性具有自身的弱点。 投资回收期没有说明收支平衡期后投资执行情况。 以附表所示两个 100 万美元的项目为例。 一家银行在服务器整合上花费了 100 万美元，并在随后的三年中，由于减少了许可证费、电信费和系统管理员劳动，而在每一年中节 省三分之一投资金额的费用。 或者，它可以投资同样数量的资金安装 ATM 机，裁减四个出纳员职位，并且无限期地每年节省 25 万美元。 哪项投资更好。 投资回收分析显然赞成服务器整合项目，因为它可以比 ATM 项目提前一年收回投资。 但是， ATM 项目在三年后将不断地带来投资回报，因此是一项更好的长期投资。 事实上，服务器项目甚至没有产生利润。 投资回收期法告诉你一点点项目开始阶段的情况，但是它没有告诉你整个项目生命期的更多东西。 不过，投资回收期对短期投资的强调对 IT 经理具有特别的吸引力。 这是由于时 间超过三年以上的 IT 项目的历史是灾难性的。 事实上，投资回收期是评估 IT 项目绝对必要的指标 —— 甚至比按现值计算的现金流量还重要 —— 因为它突出显示了长期 IT 项目中内在的风险。 永远不实施投资回收期超过三年的 IT 项目应当成为一项硬性规定，除非它是你不能缺少的基础设施项目。 当然，可以结合其他更复杂的指标考虑投资回收期。 投资回收期也许是一种初步评估项目的好方法，它可以迅速对一组项目进行评估，将这组项目筛选到几个值得利用比如说按现值计算的现金流量法进行更仔细的审查的项目。 但是，计算投资 回收期的简单性可能会鼓励粗心大意，特别是不能将所有与投资相关的费用 (如培训、维护和硬件升级费用 )考虑进来。 投资回收期实例 服务器整合 安装 ATM 投资： 100 万美元 投资： 100 万美元 年 节省的费用 1 333,333 美元 250,000 美元 2 333,333 美元 250,000 美元 3 333,333 美元 250,000 美元 4 250,000 美元 5 250,000 美元 总计 100 万美元 125 万美元 投资回收期 3 年 4 年 ■ 投资回收计算回答了这个问题 ：收回我的收资需要多少时间。 但是，它没有告诉你在收支平衡期后有关投资的更多的东西。 在本例中，一家银行投资 100万美元进行服务器整合并在三年后收回投资费用。 或者，这家银行投入同样的数量的资金安装 ATM 并在四年收回投资。 服务器项目是投资回收计算的赢家，但 ATM项目无限期地每年节省 25 万美元。 现在净价值 以今天的价值评估未来的价值 定义：投资的现在净价值 (NPV)是未来现金流入的现在 (贴现 )价值减去投资价值和相关的未来现金流出。 含义：它是用今天的资金来表示的一项多年投 资的最终结果。 优点：通过考虑资金的时间价值，它考虑到了像资本成本、利率和投资机会成本等因素。 它特别适合于长期项目。 缺点：利用 NPV 对投资进行评级没有与投资的绝对水平比较。 NPV 研究现金流，而不像会计制度那样分析利润和亏损。 NPV 对贴现比例高度敏感，而后者可能确定起来相当困难。 与更广泛使用的投资回收期不同， NPV 通过以现金流今天的价值表示未来的现金流来考虑资金价值。 它承认资金是有成本的 (利息 )，因此你更愿意拥有今天 美元，而不选择一年后的 美元。 如果你的资金为你 带来 10%的利息，今天的 美元将在一年后值 美元。 或者，反过来说，一年后 1.10 美元的 “ 现在 ” 价值是 美元。 你可能不愿意。