iso9001控制程序文件(17个doc监理过程控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
可在此基础上补充拟定自身管理工作需用的各种表式。 项目监理方应按公司发布的各项管理制度对工程进行管理，根据现场各项管理工作的需要，监理单位可以制定较为具体的管理规定和实施细则，经总监审核后送工程部审核，报副总经理（基建管理）批准后执行。 监理牵头单位总监或副总监应主持每周举行的工程协调会和职业健康安全、环境工作例会，统一协调管 理工程建设中有关安全文明施工、质量控制、进度控制的问题，处理工程现场管理中出现的各种矛盾。 公司主管领导或相关主管出席会议，解决应该由项目法人负责处理的问题。 主持会议的监理单位负责整理出版会议纪要。 公司应定期召开工程协调会，盘点工程进度，分析存在的各种矛盾，解决好设备供货、图纸供应与资金供给等资源配置，协调工程建设外部条件。 计划部负责整理出版会议纪要。 项目监理方应编制年（季）度工作计划报公司副总经理（基建管理）批准后实施。 公司运用 P3软件编制 工程一级网络计划，监理牵头单位负责收集汇总各参。阅读剩余 0%
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