iso14001管理评审管理评审会议记录4月4日-会议管理(编辑修改稿)内容摘要：
、技术、设备能力，因此，生产并不太紧张，生产能力还有很多空间可挖掘。 . 面对目前客户对交期要求越来越紧的市场趋势，大家均要有紧迫感，不要因目前的生产能力超过生产负荷就放松生产管理。 总经理室 总经理室 业务部 采购部 总经理室 第 3 页 共 5 页 会议记录（附页） 编号： QR－ 0209 主要内容 责任部门 跟踪完成情况 . 对生产过程的控制主要有：生产者自检、生产班组专检、品检人员专职检验。 公司设置品保课负责产品的检验。 品保课从原材料进厂开始切入到各工序的检验、成品检验、出货检验等。 生产各车间另外设置检验人员，负责车间产品的自检工作。 公司对产品品质基本上作到层层把关，不让不良品流出厂。 . 20xx年度 1月到 2月的产品符合性统计： . 进料检验合格率： %、 % . 工序抽检合格 、 、 . 出货抽检合格率 100、 、 . 批次规格退货率：到目前为止，未出现退货事项。 5. 预防和纠正措施的状况； . 目 前各部门均能根据《纠正和预防措施管理程序》执行，建立了公司的自我改进机制，有效地提高了公司的自我改进能力。 各部门对收到的“纠正和预防措施报告”均能得到重视和改善。 . 生产部反映，公司其它部门如采购对生产反馈的“纠正和预防措施报告”不能及时予以解决，总是有一段时间滞后。 . 总经理要求：所有部门对其它部门写来的“纠正和预防措施报告”一定要认真对待，不得有丝毫马虎。 生产部如有问题需要其它部门解决，又不能及时得到支持的，。阅读剩余 0%
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