iso14000全套资料手册-iso(编辑修改稿)

iso14000全套资料手册-iso(编辑修改稿)内容摘要：

章节： 当公司的活动、产品和服务发生较大变化或法律法规及其他要 15 求发生变化时，相关部门应对环境因素进行识别或评审。 《环境因素的识别与评价程序》 标题 :法律与其他要求 环境管理手册 章节： 16 建立并保持《法律与其他要求获取、识别与更新管理程序》，以确定适用于本组织活动、产品或服务的环保法律与其他要求 ， 跟踪其变化，并及时更新。 行政部负责收集相关法律与其他要求。 行政部负责定期更新相关法律与其他要求，并及时传达到相关部门，由各相关部门负责确认其适用性， 建立环保法律与其他要求的获取渠道，持续地获取法律法规与其他要求，并确认其适用性。 可从环保部门、购买书籍、网上、行业主管部门等多渠道获取相关的环保法律与其他要求。 环保法律与其他要求，主要包括国家与地方颁布的与环境相关的法律、法规、规章、标准、行业规范标准以及其他要求和国际公约等。 应对适用于本公司的环保法律与其他要求列出目录清单，然后下发到相关部门贯彻执行。 对环保法律与其他要求的变化要及时跟踪，并重新更新清单。 《法律与其他要求获取、识别与更新管理程序》 标题 :环境目标和指标 环境管理手册 章节： 17 依据本公司的环境方针和重 要环境因素，制定环境目标和指标，公司的环境目标和指标应分解到各部门，以持续有效地改进企业的环境行为，并最终实现公司的环境方针。 行政部负责组织制定环境目标和指标，并负责监督检查。 各相关部门负责实施相关的目标、指标。 环境管理者代表负责环境目标和指标的审核。 总经理负责环境目标和指标的批准。 制定环境目标和指标要考虑： a）法律与其他要求； b）重要环境因素； c）可选的技术方案、财务、运行和经营要求； d）各相关方的观点； e）环境方针； f） 对污染预防的承诺； 环境目标和指标的评审 a）在管理评审时； b）当发生下列情况时： —— 制订依据发生变化时； —— 实际情况与计划有偏差时； —— 重要环境因素发生变化时； —— 相关法律与其他要求发生变化时； ： 《环境目标、指标与管理方案管理程序》 《环境目标与指标》 标题 :环境管理方案 环境管理手册 章节： 18 环境管理方案是环境管理体系成功实施的关键要素，确定并保持一个或多 个能实现环境目标、指标的环境管理方案，以保证环境目标、指标的实现。 行政部负责组织相关部门制订（修订）环境管理方案并负责监督检查。 各相关部门负责方案的实施。 环境管理者代表负责审核环境管理方案。 总经理负责批准环境管理方案。 环境管理方案应明确实现环境目标与指标的责任部门、方法措施、进度安排及资源配置。 行政部要对环境管理方案的实施情况进行检查。 环境管理方案在下述情况下应进行评审： a）目标、指标发生改变时； b）目标、指标的完成 情况发生较大偏差时。 当公司新建项目涉及到新开发或新修订的活动、产品和服务时，必须及时修订有关的环境管理方案。 《环境目标、指标与管理方案管理程序》 标题 :机构和职责 环境管理手册 章节： 19 1. 概述 明确规定公司环境管理体系运行中的组织机构和职责，确保体系的有效运行。 2. 环境管理体系组织架构图：见附录 3. 职责 . 总经理 . 制订环境方针，批准公司的环境目标指标与管理方案； . 任命环 境管理者代表； . 主持管理评审； . 提供必要的资源； . 批准环境管理手册和程序文件的发布。 . 批准环境管理体系组织机构和各部门的环境职责 . 环境管理者代表 . 负责按标准要求并结合公司实际情况，建立、实施和维护环境管理体系； . 组织贯彻实施环境方针； . 审核重要环境因素； . 向最高管理者汇报环境管理体系运行情况，为改进环境管理体系提供依据； . 组织实施环境管理体系的内部审核工作； . 审核环境目标、指标与管理方案； . 负责协调体系运行过程中部门之间的关系和有关事宜。 . 行政部 . 组织对环境因素的评价和更新； . 负责确认相关环保法律与其他要求 的适用性并定期更新和下发； . 负责编制和修订公司的环境管理体系文件（手册和程序文件），并负责环境管理体系文件的日常管理和控制； . 组织相关部门制订公司的环境目标、指标与管理方案； . 提出整个公司的环境培训需求，并组织公司的培训管理工作。 . 信息交流的综合部门，负责内外部信息的协调管理； 标题 :机构和职责 环境管理手册 间节： . 生产技术部 20 . 严格工艺操作，控制车间废气的产生量； . 负责本部门使用的化学危险品的暂时性存放和安全使用； . 搞 好生产现场的管理，控制原辅材料及电的消耗； . 做好本部门的消防安全工作； . 对本部门环境管理工作中发生的不符合项实施纠正和预防措施； . 物管部 . 负责对提供原材辅料及设备、零配件等供应商施加环境影响； . 负责化学危险品的采购和保管； . 负责组织实施本部门相关的体系文件； . 对本部门环境管理工作中发生的不符合项实施纠正和预防措施； . 负责相应业务范围内的信息交流。 . 负责对仓库进行整体规划，做好消防防火工作； . 加强化学危险品的日常管理，并对其定期检查； . 销售部 . 负责本部门环境因素识别； . 负责相应业务范围内的信息交流； . 负责对相 关的环境施加影响。 . 负责有毒有害固体废弃物的分类收集工作。 . 负责各部门产生的固体废弃物的管理 . 财务部 . 负责本部门环境因素识别； . 负责统计并报告环境管理费用和经济效益。 . 为环境管理方案准备预算。 . 评估环境管理项目在经济上的可行性 . . 采购部 . 负责本部门环境因素的识别 . 负责本部门业务范围内的信息交流 标题 :培训、意识与能力 环境管理手册 间节： 21 1．概述 依据环境管理体系运行的需要，确定培训需求，通过培训提高全体员工的环境意识 和能力，以保证环境管理体系的有效运行。 2．职责 2． 1 行政部负责提出整个公司的环境培训需求，并确定其重要环境岗位。 2． 2 行政部负责安排公司的年度培训计划，并组织实施。 3．控制要求 3． 1 针对每一有关职能和层次的。