gbt50326-20xx建设工程项目管理规范(编辑修改稿)

gbt50326-20xx建设工程项目管理规范(编辑修改稿)内容摘要：

包括下列内容： （ 1） 组织方案竞赛与设计招标； （ 2） 限额设计。 （ 3） 投资、进度、质量目标控制； （ 4） 初步设计及施工图审查； （ 5） 设计与施工分工与配合； （ 6） 设计与采购的接口处理。 4 物资采购管理，应包括下列内容： （ 1） 物资采购策略； （ 2） 制定采购 计划； （ 3） 供货商选择； （ 4） 采购管理与控制。 5 施工管理，应包括下列内容： （ 1） 施工部署； （ 2） 施工流向和施工顺序； （ 3） 施工方法、工艺与选比； （ 4） 健康、安全、文明施工内容与监控； （ 5） 环境保护内容及方法。 进度计划应包括下列内容： 1 项目总进度计划； 2 规划设计进度计划； 3 物资采购计划； 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 108 页 4 施工进度计划； 5 单项工程进度计划。 6 设备验收和试运行计划。 质量计划应包括下列内容： 1 质量目标； 2 质量体系 3 影响质量的因 素分析； 4 设计、施工与采购质量控制； 5 质量统计与分析。 资源需求计划应包括下列内容： 1 规划与设计计划； 2 资金需求计划； 3 劳动力需求计划； 4 主要材料和周转材料需求计划； 5 机械设备需求计划； 6 预制品订货和需求计划； 7 大型工具、器具需求计划； 8 机电设备需求计划； 9 采购计划。 准备工作应包括下列内容： 1 项目前期准备； 2 技术准备； 3 物资准备； 4 劳动组织准备； 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 108 页 5 施工准备； 6 资金准备； 7 工程实施准备。 项目现场平面布置图应包括下列内容： 1 现场环境设施与项目的接口关系图； 2 现场平面布置图说明； 3 现场平面布置图； 4 现场平面管理规划。 各项目标的控制措施应包括下列内容： 1 技术路线与总体措施； 2 保证进度目标的措施； 3 保证质量目标的措施； 4 保证成本目标的措施； 5 保证季节施工的措施； 6 安全、健康与环境保护措施； 7 文明施工措施。 风险管理计划应包括下列内容： 1 编制风险类型与因素识别 一览表； 2 风险评估； 3 风险管理重点； 4 风险防范对策； 5 风险管理责任 信息管理计划应包括下列内容： 1 项目信息分类与编码； 中国最大的管理资源中心 第 22 页 共 108 页 2 与项目组织相适应的信息流通系统； 3 信息中心的建立计划； 4 项目管理软件选择与应用计划； 5 建立协同工作平台。 技术经济指标评价应包括下列内容： 1 评价体系与方法； 2 规划指标与实际值分析； 3 规划指标水平高低的分析和评价； 4 实施难点对策。 项目管理实施规划的管理应符合下列规定 ： 1 会审实施管理规划、项目经理签字、总承包人审批； 2 项目管理实施规划应与监理机构的工作协调一致； 3 项目管理实施规划在执行过程中应不断检查和调整； 4 项目管理结束后，应对项目管理实施规划的经验和问题进行总结、分析并归档保存。 5 项目管理组织 一般规定 建设工程项目的开发与建设，项目发包人或项目承包人均必须建立专门的项目 中国最大的管理资源中心 第 23 页 共 108 页 管理组织负责实施。 为了保证项目开发建设的顺利进行，项目组织必须按照项目的不同阶段的实际需要，组织相应的专业组织适时地 参与项目实施，并有效发挥作用。 参与项目实施的专业组织的多寡和种类应依据项目的性质、复杂程度、建设单位的需求、自身的专业能力及项目的发包模式确定。 除了由项目组织通过招标分别确定项目设计单位、施工单位以及造价估算与控制单位的常规发包模式以外，项目组织应依据项目的特点和本身的需求，采用设计 施工发包、设计 采购 施工一体化发包或指定项目管理单位等不同的发包方式。 参与工程项目的各方组织应遵循以下原则建立项目组织机构： 1 职能明确，可以为项目提供相互协同的全方位服务 ； 2 组织构架科学、合理，与所须履行的职能相适应； 3 工作人员必须具有相应的从业资格并经遴选任用，能够有效履行相应的职责； 4 项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力； 5 项目组织机构应有明确的管理目标；各部门及所有工作人员应有明确的责任。 6 在项目的不同阶段，组织机构应保持相对稳定，并根据实际需要作相应调整。 工程项目参与各方的地位与作用 建设单位应是工程项目的发起者、投资者和工程建设的组织者，在项目建设前期负责工程项目的投资决策、资金筹措、 土地征用以及获取项目所需的各种政府批准文件，在工程实施阶段通过招标或其他必要的程序委托工程项目的勘察设计单位、施工单位、监理单位和咨询单位，依据合同向提供工程服务的单位支付费用，在项目结束阶段组织验收、移交及评估。 勘察设计单位应根据建设单位的委托，负责项目现场勘察、项目规划、项目设 中国最大的管理资源中心 第 24 页 共 108 页 计的一项或多项工作，为项目提供必要的现场勘察报告和规划、设计文件。 监理单位应根据建设单位的委托，对项目的质量、进度、投资、安全、职业健康与环境保护目标进行管理，对项目施工阶段的各项活动进行全面的监督。 施工单位应根据建设单位的委托，按照项目的设计图纸和其他设计文件进行施工，在合同工期内完成承担的任务。 交钥匙工程总承包 单 位必须 对工程项目的设计、采购、施工以及试运行全过程负责，按照合同规定向建设单位交付项目产品。 当建设单位采用 项目管理委托方式时，接受委托的 项目管理单位应按委托服务合同 提供项目管理服务。 项目参与各方的组织机构 项目建设单位应注册设立项目公司，作为项目法人承担项目投资者与组织者的责任。 当同一投资主体投资建设多个项目时， 可以由同一项目公司负责几个项目的建设，每个项目设立项目部可作为项目公司的分支机构。 项目公司可按 建设单位的作用设立相应的职能部门，也可将其中一部分工作委托给外部的机构完成，并应相应地精简建设单位自身的组织机构。 项目的勘察、设计单位应组成专业配套的勘察、设计项目组，以保证按勘察、设计合同完成建设单位委托的工作。 对于重大项目，勘察、设计单位宜向施工现场派出驻地工程师。 项目的监理单位应组成以项目总监理工程师为首的、专业配套的项目监理部，负责建设单位委托的工程项目的监督管理工 作。 项目总监理工程师和其他监理人员应持有与其职务相应的监理资格证书。 项目监理应实行总监理工程师负责制，总监理工程师 不得同时在两个及以上工程项目中从事项目监督管理工作。 中国最大的管理资源中心 第 25 页 共 108 页 项目的施工单位应组成以项目经理为首的项目经理部，负责项目的施工组织与管理。 项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要，至少应覆盖施工技术、进度计划、质量、安全环保、合同、成本、材料与设备各个方面管理。 项目经理应持有与所承建项目规模、复杂程度相是适应的建造师执业资格证书，项目经理部的其他主要工作人员应持有政府有关部门规定的岗位证 书。 施工项目 必须实行项目经理责任制。 未经建设单位同意，项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。 实行工程总承包方式的建设项目，工程总承包单位应组成以项目经理为首的项目经理部，负责项目从设计、采购、施工直至试运行的全过程管理。 项目经理部的人员配置应满足工程总承包管理的需要，至少应覆盖价值工程、设计协调、项目采购、进度、质量、安全、环保、合同、成本、材料、设备、财务及试运行等各个方面的管理工作。 项目经理和其他主要工作人员的资格至少应满足 同样的要求。 工程总承包项目必须 实行项 目经理责任制，未经建设单位同意，项目经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。 采用项目管理委托方式的项目，受委托的项目管理企业应当根据项目管理委托合同的约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足项目管理需要的专业技术管理人员，向建设单位提供全过程或分阶段的专业化管理和服务。 必须实行项目经理责任制。 项目经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。 项目团队 在项目的实施过程中，建设单位、顾问咨询单位、 设计单位、总承包单位、分 中国最大的管理资源中心 第 26 页 共 108 页 包单位以及设备材料供应单位等各参与方必须为实现项目的共同目标，形成一支和谐配合、沟通顺畅、高效运行的项目团队。 各项目参与方之间应在公正、公平的原则下就各自的权利与义务依法签订合同，通过有效的合同关系使项目的目标分解到项目的各参与方，平衡各参与方的责任、利益和风险。 项目各参与方应建立起协同工作的机制与和谐的工作模式，保证项目的顺利进行。 项目各参与方之间应建立畅通的信息沟通渠道，保证项目的有关信息得以准确、及时、有效地传递。 应大力提倡与鼓励 运用现代信息技术建立项目各参与方共享的信息工作平台。 6 项目经理责任制 中国最大的管理资源中心 第 27 页 共 108 页 一般规定 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，。