erp项目业务咨询问卷制造、供应链部分推荐-供应链管理(编辑修改稿)

erp项目业务咨询问卷制造、供应链部分推荐-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

4．生产计划管理状况调研 访问对象：预测、计划部门 部门领导姓名 职务 联系人名 职责 联系电话 Email NO Question Answer 52. 目前采用何种生产计划方法。 （如：年度预测、 3月滚动计划、1 月 MPS、 1周生产计划等） 53. 对同一产品，有几种预测。 例如： — 基于地区（东部 /西部） — 基于需求组或行业组 54. 预测至何种明细程度： — 产品大类 — 产品 — 客户 — 产品发往地或结算地 55. 描述预测的方法。 销售订单是否冲减预测。 56. 贵企业的 生产能力瓶颈在哪些地方。 请描述。 57. 请介绍贵企业计划组织 58. 如何管理计划过程。 如是否按“预测 — 销售 — MDS（主需求计划） MPS— MRP—采购 — 加工”的标准进行，如何确认计划。 59. MPS的变化是否频繁。 请描述 60 针对多约束条件（如设备、人力瓶颈），如何进行能力平衡。 61. 是否做粗能力计划。 62. 是否提供多个版本计划。 是否需进行能力计划模拟，请提供能力负荷差异报告样张。 63. 你的生产模式是按工作订单组织生产还是重复型生产（生产线生产）。 64. 基于 MRP，是否自动向供应商下达计划。 （通过 inter或电子商务） 65. 计划定单（采购及生产加工）维护及下达方式 66. 计划时间段如何定义。 是否分日、周、月、年 67. 计算可成年量（ ATP）的方法 68. MRP计划多长时间计算一次，计算一次 MRP要多长时间。 69. 当前有否 MRP报告产生，可否查询。 请提供样张，并指明出处、用户、频率、张数 70. 当前 MRP报告内容有否不满意之处。 71. 下达采购计划和加工计划的过程，频率。 72. 如何定义设备及人力的能力。 73. 如何实现以下达计划的取消。 74. 时间紧迫的订单，如何安排调整计划并生产。 75. 如果你是多工厂、多组织环境，如何实现计划的多工厂管理。 76. 如何获得计划的例外信息，如：计划的变更、紧急采购或延迟采购等。 77. 如何考察计划的执行率。 78. 当工程变更时，计划如何调整。 其 他 内 容 5．购管理状况调研 访问对象：采购、物资部门 部门领导姓名 职务 联系人名 职责 联 系电话 Email NO Question Answer 79. 供应商信息 — 目前管理供应商哪些信息。 请提供相关报表样张。 — 供应商种类如何 — 各类供应商数量 — 如何进行编码管理 — 有哪个部门负责维护供应商信息 — 采购部门与库存、财务是否共享供应商信息 — 如何处理供应商信息的合并 — 如何进行供应商的绩效评估 80. 是否有国外供应商 有否国外定单。 有否外币定单。 81. 请区分不同类型物料，描述采购流程及价格管理 — 库存物料 — 备品备件 — 外协返库 — 办公用品 — 非库存采购（如：购买咨询服务） — 其他物料等 82. 不同物料，是否有采用批准（固定）供应商制度。 如何确定批准供应商。 83. 如何给已批准的供应商分配采购额度。 84. 是否与战略供应商签订协议，以保证获得优惠价格及质量保证。 如何操作。 85. 如何确定物料的采购周期（如：是否计算考虑供应商的生产周期、报关、运输等因素） 86. 请介绍采购审批流程，这些流程是否能保证执行。 财务岗位是否体现在流程中。 87. 是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制。 88. 如何进行询、报价处理。 89. 请描述紧急采购流程。 90. 有否标准采购定单，请提供样张。 91. 请描述退货时，采购定单的处理流程。 92. 如何处理采购过程与领用过程中，不同物料计量单位的换算。 93. 税收和运费的处理。 94. 是否有直接发运（从供应商处直接发往客户）情况。