c质量手册定稿(编辑修改稿)

c质量手册定稿(编辑修改稿)内容摘要：

要时可将此文件解密 资源 本公司从满足 ”实施规则 ”的角度出发，对人员、基础设施、工作环境、监视和测量装置等资源的配备规定了相应的要求。 编制《基础设施和工作环境控制程序》，以确保生产设备和工作环境满足稳定的生产符合“实施规则”要求的产品； 人 力资源 总则 a. 本公司从各员工的教育、培训、技能和经历方面来考虑，确保其能胜任的相应的质量管理体系职责和岗位； b. 办公室负责制定“工作手册”和员工岗位能力矩阵表，规定各级岗位人员的能力要求。 c. 对于导入 CCC 质量体系之前进入公司的在职职工若无重大的工作失误，经过 CCC 实施准则和体系文件的培训即可认为其有能力胜任工作，新进员工应经过系统培训并评估其能力后方可上岗。 d. 办公室应定期对人员岗位能力进行确认，更新员工岗位能力矩阵表。 培训、意识和能力 a. 办公室组织识别从事影响质量的活动的人 员所需的能力，并制订“年度培训计划”，总经理对培训计划进行批准并由办公室组织实施培训。 b. 培训后应确认其有效性，记录于“员工培训实施记录”中； c. 确保每个员工均能意识到所从事活动的相关性和重要性，及如何为实现质量目标作贡献。 d. 所有培训均应形成记录，记录由办公室负责保存。 记录 a. 年度培训计划 b. 员工岗位能力矩阵表 c. 员工培训实施记录 当无论是由于外部原因（如：认证制度、认证标准等）或是内部原因（人员变动、设备更换、环境发生重大变化等）造成资源发生变化，本公司将采取以下措施，保证认证产品质江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QMA 版本号 A 修改状态 0 章节号 资源 页 码 17/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 量 满足强制性认证标准的要求： a．外部原因引起的资源变化。 质量负责人负责保持与认证公司的联系，每月向总经理汇报有关强制性产品认证标准的更新信息，以确保配置资源满足认证标准的要求； b．内部原因引起的资源变化。 质量负责人每月对涉及认证产品的基础设施、设备、检测设备以及人员、工作环境等进行检查，当发现资源有变化时，必须加以评估，并及时采取措施保证本公司资源满足认证产品稳定生产的需要 江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QP02A 版本号 A 修改 状态 0 章节号 基础设施和工作环境控制程序 页 码 18/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 1. 目的 为了正确使用、保养生产设备和工装，使其处于正常的工作状态，具有稳定的过程能力以及保持适宜的工作条件以保证产品的 质量。 2. 适用范围 适用于本公司生产设备的保养、维修和报废，工装使用、报废控制以及工作环境的控制。 3. 职责 生技部负责设施、生产设备、工装的管理、保养和维修；设备管理员具体主持工作； 生技部负责工作环境的管理。 4. 程序 设备管理： 生产设备的使用说明书及其他有关随机资料由生技部设备管理员统一管理。 设备管理员负责建立《设施台帐》，并对关键设备进行识别，编制设备操作规程。 新购进生产设备使用前应安装调试良好，经设备管理员确认后方可使用。 自制设备使用前应经设备管理员鉴定合格后方可使用。 关键设备由设备管理员建立“关键设备备件清单”，并保持安全库存。 设备的日常保养 日常保养由使用部门操作者专人保养。 保养人员依设备维护保养要求进行保养，记录在设备日保养记录中。 设备管理员对日常保养情况进行不定期检查，并在设备日保养记录中签字。 设备的定期保养： 每年 12 月份设备管理员负责制订下年度《设施维修计划》。 保养人员依定期保养项目表进行保养；设备管理员负责检查督促。 设备年度检修计划报总经理 /质保工程师审批后，设备管理员负责组织人员实施。 每次保养完成后，保养人员应在设备年度保养计划中作相关标识记号。 设备维修作业： 当设备异常，依照设备有关资料进行调整或维修后仍不能使设备恢复正常运行时，江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QP02A 版本号 A 修改 状态 0 章节号 基础设施和工作环境控制程序 页 码 19/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 由生产车间申请维修人员进行维修。 当设备出现故障时，操作者应立即通知现场管理人员，并填写《设施检修记录》，请机修人员维修。 设备在维修后，先应确认设备操作功能是否恢复正常，确认正常后，设备方可供操作人员使用，机修人员和生产车间人 员须在《设施检修记录》上填写故障修理记录及验证结果。 关键工序和特殊工序使用的设备的维修后，除执行 条款外，还应由生技部组织进行设备能力确认，保证设备能力达到工艺要求。 报废流程 设备不能修复时，生技部设备管理员填写《设备报废申请单》，经总经理或质量负责人审批，再办理报废事宜。 设备被审批报废，在《设施台帐》中注明“已报废”不再安排保养。 报废设备应明显标识“报废字样”并放在指定地点，设备管理员负责组织生产车间将报废设备零部件回收和再利用。 生产 用工装的管理 工装的生产。 生技部技术员根据工艺要求识别工装 /模具要求，绘制工装 /模具图纸，经生技部部长批准后委外加工或自制。 工装的验收。 工装交付车间使用前，应由设备管理员、技术员组织验收，确定合格的工装 /模具方可投入生产。 工装的管理。 由生技部设备管理员负责建立《工装一览表》，记录工装的种类、数量、入厂时间、设定使用寿命等。 工装的维护。 由生技部设备管理员负责制订关键工装的日常保养规程和方法，车间作业人员负责日常维护保养和上、下场维护保养。 工装的标识。 所有工装均须定位放置，并有明显识别标志，工装上的所有零配件不得私自拆卸或加装，装卸工装必须在停机状态下进行，工装使用完毕后须保持清洁防止生锈。 工装的修理和报废。 工装使用时若发现有异常现象，由车间向设备管理员提出，进江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QP02A 版本号 A 修改 状态 0 章节号 基础设施和工作环境控制程序 页 码 20/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 行修复。 无法修复的工装，报总经理 /质量负责人同意后报废，并记录。 工作环境 生技部负责识别并保管为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产作业需要，确定并提供作业场所必须的设施，创造良好的工作环境，包括： a）配置适用的厂房，根据生产的需要适当装修，防止曝晒 、风雨侵袭和潮湿； b）配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度和安全； c）生技部对设施实行定置管理，要考虑人体工效的要求，努力提高工作效率； d）确保员工生产符合劳动法规的要求，安全生产； 本公司无特殊工作环境要求。 相关文件 采购控制程序 设备操作规程 设备管理制度 记录保存 生产设施配置申请单 设施验收单 设施台帐 设施维修计划 设施日常保养记录 设施检修记录 设施完好检查记录 工装一览表 工装（模具）确认记录 江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QP03A 版本号 A 修改状态 0 章节号 CCC 质量计划控制程序 页 码 21/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 对本公司 3C 认证产品规定程序、过程、资源和活动顺序，以及获证产品的变更、 3C 认证标志的使用管理，以满足强制性产品认证要求和顾客的要求，并符合认证产品一致性的原则。 适用于本公司的 3C 认证产品“ NBC 系列 CO2 气保焊机”。 弧焊设备第 1 部分 ： 焊接电源 电气电子产品类强制性认证实施规则 —— 电焊机 编号： CNCA－ 01C－ 015： 20xx 符合 标准和强制性产品认证要求以及顾客的要求。 质量负责人负责 3C 认证产品质量的全过程控制，其具体职责落实到其下面的生技部、品质部、办公室、销售部、车间、仓库等； 办公室负责对供应商的考察评定、日常管理和元器件材料的采购； 生技部负责产品的生产和过程控制； 品质部质检员负责元器件材料的进货检验和产品的过程检验及出厂检验；负责 3C 认证标志的使用； 办公室采购、生技部车间负责在生产的不同阶段对产品的一致性进行控制； 质量负责人负责认证标志的管理和认证产 品的变更控制。 质量负责人按照公司管理层的指令，确定实施 CCC 认证的产品型号； 生技部根据确定的型号要求编制技术文件和工艺图纸，输出“零部件明细表”、“元器件清单”、“电路原理图”、“接线图”、“总装配图”、“线路板加工图”、“机箱加工图”、“铭牌图”等技术资料； 车间根据“零部件明细表”、“元器件清单” 和生产任务、库存信息据实编制“物资请购单”江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QP03A 版本号 A 修改状态 0 章节号 CCC 质量计划控制程序 页 码 22/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密 并传递给办公室采购，采购人员负责确定供应商并计算用款额度，经授权人员批准后实施采购，具体执行《采购控制程序》； 品质部 质检员负责元器件材料的进货检验，具体执行《关键元器件和材料检验 /验证程序》和《进货检验规范》，经检验合格的元器件材料方可入库。 生技部按“生产计划”及相应的产品技术资料组织生产，生产过程中按照《过程控制和过程检验程序》和相应的过程检验规范进行控制和检验；生产车间对生产设备定期进行维护保养，保证生产设备的完好； 工艺流程图 —— 附件 1 品质部质检员应严格执行《例行检验和确认检验程序》，按照《成品检验规范》对成品进行检验，并进行产品一致性的检验，只有检验合格的产品才能加贴 3C 标志，入库。 销售部负责合同的执行监督，及时与顾客联系、沟通，按合同的规定进行交付，交付后，负责收集顾客反馈信息，对顾客满意程度进行测量分析。 人力资源 为达到从事影响产品质量工作人员的能力，办公室应严格执行《工作手册》并对相应人员实施培训和考核。 基础设施及工作环境 为使产品符合要求，公司配置了工作场所、车间及电力配套设施，配置了生产所需各种设备、工艺装置（详见台帐），配置了产品需要的监视和测量装置（详见台帐），适宜的生产、检测环境，应严格执行《基础设施和工作环境控制程序》、《检验仪器设备控制 程序》。 获证产品的变更（标准、工艺、关键件等）在实施前要向认证机构申报获得批准后方可 执行，具体执行《一致性和变更控制程序》。 江苏良久电气设备有限公司 CCC 质 量 手 册 文件编号 LJ/QP03A 版本号 A 修改状态 0 章节号 CCC 质量计划控制程序 页 码 23/46 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 )。