cqcccc手册3采购程序-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
CC 证书复印件。 程序文件 采购和进货 检验控制程序 第 3 页 共 5 页 版次 /修订状态: A/0 日期: 供应商的选择 a)质量负责人主持,供销科组织,生产技术科、检验科参加,组织会议评定、选择合格供应商; b)供销科填写 《 供应商能力调查评审表 》 ,经有关部门签署意见后,报厂长审批; c)供销科按进货产品类型编写 《 合格供应商名录 》 ,送交厂长批准。 供应商控制 建立供应商质量档案 a)供销科负责建立并保存供应商质量档案; b)供应商质量档案内容: 《 供应商能力调查表 》 、其它方法的评价结果及供应商的有关产品介绍、供货业绩记录及质量状态等材料,按不同供应商及其产品类别分档保 存。 对供应商重新评价 a)每年四季度末由供销科组织对合格供应商进行重新评价,当供应商提供的产品连续三次不合格,且未能及时纠正或采取纠正预防措施的,质量下降又未能改进的,应采取停供,直至取消合格供应商资格等处置措施; b)对新供应商按本程序 和 条款评价与选择;。cqcccc手册3采购程序-采购管理(编辑修改稿)
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载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 , 加入 必要时 可将此文件解密 核计划》,并对内审员任务进行分工,分工应考虑审核员不参与本职工作所在部门的现场审核。 审核组组长将现场审核计划交质量负责人批准。 内审员研究有关程序文件,并决定是否尚需其它文件。 编制《质量体系内部审核检查表》并报审核组组长批准。 内审员决定是否需要一名陪同人员,并通知部门负责人所需特殊设施。
员、各部门负责人参加 文件编写 《认证企业工厂质量保证能力要求》 办公室 完善各类 作业文件 产品标准、工艺工艺守则、设备说明书等 各部门 认证产品一致性及标志管理 《认证企业工厂质量保证能力要求》 质量负责人及文件编写人员 期限: 生产技术科负责拟订送试样机方案及产品描述等输出文件,。 内容 依据 职能部门 完成期限 评价 供应商 《认证企业工厂质量保证能力要求》、手册 供销 部 实施采购
处置 当 产品 不合格时应拒收。 检验科填写 《 不合格品评审与处置记录 》 ,签字后交质量负责人批准。 供销科携带检验资料及样品与供应商联系退货事宜。 过程不合格品控制 过程不合格品指在生产过程中检验不合格的产品。 车间班组检验员、车间主任将检验不 合格产品立即标识、隔离,退回操作人员返工、返修 、 报废,并记录于 《 工序周转单 》。 发现 严 重 不合格由车间主任按 “ 、 ” 标识、隔离
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些不明显相关事物的规律或关联,在极为复杂的情况下,确定出关键或潜在的问题。 包括运用创造性的、概念化的归纳性的推理方法。 0. 1. 可看出类比模式 2. 可运用复杂的概念 3. 可把复杂数据或情况澄清 4. 创造出新概念 5. 服务精神 即有帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,专注于如何发现并满足客户的需求。 0. 1. 有追踪,保持沟通 2. 亲自负责 3. 在客户碰到关键问题时