cmmi风险分析操作指南(3个文件)cmmi风险分析操作指南-cmmi(编辑修改稿)内容摘要：
危害（有预兆） 严重影响项目，可能要终止，有预兆 9 极其严重 主要影响项目进度、预算或绩效；可能造成 严重延误、超支或绩效降低 8 严重 严重影响进度、预算或绩效；工作可以完成， 但客户将非常不满 7 中等 影响某些进度、预算或绩效；客户不满意 6 轻 轻微影响某些进度、预算或绩效；客户略微 不满意 5 极轻 对项目有些影响；客户意识到了影响 4 微小 对项目有小影响；平均客户会意识到了影响 3 极微小 影响非常小；只有具备识别能力的客户能注 2 项目风险分析操作指南 3/5 意到影响 没有 没有不良后果 1 4 风险处理方法推介 确定风险规避策略 虽然不是总能避开风险，但某些时候可以同时避开很多风险。 例如：通常风险是由于不良的系统规模引起的；如果您可以减小系统的规模（通过排除次要的需求），风险列表的各个部 分都将随着需求的减少而缩减。 这些风险绝不是因为用于完成工作的资源（包括时间）不足而造成的。 在其他情况下，可以通过某种技术减少风险；这是风险规避的一种形式，例如：用一组风险（研发这一技术的风险）来替换另一组风险（依赖于某种不受控力量的风险）。 最后，风险可以转移给其他组织。 确定降低风险的策。阅读剩余 0%
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